課程介紹： 　　員工突然提出離職，令人猝不及防；一紙離職證明，從此不相往來…… 　　《人才供應(yīng)鏈資源整合管理》系列課程之《舊雇員管理》是企業(yè)人才供應(yīng)鏈尾端管理。 　　通過建立用工主動防范和追蹤機制，降低舊雇員隱性風(fēng)險，規(guī)避非常規(guī)成本支出； 　　企業(yè)主動與舊雇員簡歷暢通的溝通與分享機制，搭建高績效舊雇員行業(yè)人才備用庫； 　　深度挖掘舊雇員資源，便捷獲取戰(zhàn)略所需行業(yè)資訊，企業(yè)所在行業(yè)資訊獲取渠道建立； 　　舊雇員管理，映射在職員工企業(yè)忠誠度，營造雇主品牌形象，形成人才供應(yīng)的良性循環(huán)。 　　舊雇員管理，讓企業(yè)面對離職員工風(fēng)險時變得從容不迫，讓分手變得和諧順暢，讓舊雇員變身未來合作者，實現(xiàn)人才的完美尾流。 適用學(xué)員： HR部長，招聘經(jīng)理，法務(wù)經(jīng)理，人力專員. 【課程收益】 ◥ 認(rèn)識并學(xué)習(xí)離職管理的重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在舊雇員資源； ◥ 通過課程，學(xué)會如何勘探企業(yè)舊雇員資源，制定相應(yīng)開采計劃，使用各種開發(fā)工具； ◥ 幫助企業(yè)構(gòu)建離職管理法務(wù)體系、離職預(yù)防機制，降低企業(yè)離職成本； ◥ 學(xué)習(xí)如何維護(hù)舊雇員人脈網(wǎng)絡(luò)，成為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的中間節(jié)點； ◥ 行業(yè)資訊報告、高端人才儲備庫建立，打造雇主優(yōu)秀品牌； …… 一： 員工離職那些事 1. 頻現(xiàn)的員工離職潮 (濰坊某企業(yè)因員工一夜離職被迫倒閉，企業(yè)對崗位依賴性太大) 2. 只做合同期交易，被動履行合同條款 3. 無用工主動防范體系，非常規(guī)成本居高不下 (勞動法的判定原則，勞動者為何喜歡投訴公司？) 4. 沒有人力資源管理法制體系，勞動糾紛層出不窮 （過度維權(quán)、品牌受損、耗費精力） 二、舊雇員管理概念 1. 完整人才供應(yīng)鏈之尾端管理（供應(yīng)鏈管理圖譜展示） 2. “員工離職=客戶投訴管理”的深度含義 (員工滿意度和企業(yè)品牌是怎樣的多米諾連鎖效應(yīng)) 3. 舊雇員管理的收益 1）高績效人才備用庫 (給企業(yè)建立備用蓄水池，隨時方便使用) 2) 降低非常規(guī)風(fēng)險 3) 主動規(guī)避糾紛/訴訟 4) 雇主品牌口碑延續(xù) (現(xiàn)場提問:當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知名企業(yè)的員工待遇和人才獲取效果) 5) 行業(yè)資訊&資源獲取(構(gòu)建公司行業(yè)資訊獲取的網(wǎng)絡(luò)) 三、員工離職相關(guān)管理 1. 建立員工離職響應(yīng)機制 1) 突發(fā)離職分類，員工都是那種原因離職的？ 2) 怎樣建立離職應(yīng)對機制，降低企業(yè)的離職成本 3) 把握員工動態(tài)的各種方式 4) 人力資源把握企業(yè)輿情，工會聯(lián)系會 2. 如何構(gòu)建人力資源管理法制體系 1) 人力資源管理法治文件 2) 用工證據(jù)鏈管理，風(fēng)險點都存在哪些環(huán)節(jié)？ 四、深度挖掘舊雇員資源 1. 舊雇員資源釋義 1) 人才資源，人脈使用；企業(yè)如何應(yīng)對社交招聘潮？ 2) 行業(yè)資訊，戰(zhàn)略準(zhǔn)備；企業(yè)會在關(guān)鍵時機獲取行業(yè)情報 3) 口碑延續(xù)，擴大影響；舊雇員效應(yīng)對公司品牌的影響有多大？ 2. 如何挖掘舊雇員資源價值 1) 舊雇員資源的使用原則和方法，舊雇員使用風(fēng)險在哪里？ 2）如何實現(xiàn)人才流動追蹤查詢功能，形成人才檔案庫？ 3）行業(yè)相關(guān)人才推薦，懸賞獎勵式招聘模式 4）建立行業(yè)資訊情報網(wǎng)，企業(yè)從何處在何時得到何樣的機要咨詢？ 5）相關(guān)合作項目促成，舊雇員也是潛在戰(zhàn)略合作伙伴？ 3. 相關(guān)案例分享 A企業(yè)是怎樣建立人才備用庫實現(xiàn)核心崗位管理的？ B單位是如何在關(guān)鍵時刻獲取資訊促成大項目