績效管理和有效激勵是企業(yè)管理中非常重要的兩個環(huán)節(jié)。績效管理是指通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動。有效激勵是指通過合理的薪酬管理、績效管理、激勵性薪酬設(shè)計等手段，激勵員工不斷提高自身績效水平，提高組織績效，從而實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

績效管理的實施需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，通過目標(biāo)分解和業(yè)績評價等方式，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的管理指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過定期的績效評估和反饋機(jī)制，激勵員工持續(xù)改進(jìn)和提高業(yè)績水平。同時，有效的績效管理還需要注重員工發(fā)展和個人成長，為員工提供培訓(xùn)、晉升等機(jī)會，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

有效激勵則需要注重薪酬管理的合理性和公平性，通過合理的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，以及激勵性薪酬設(shè)計，激勵員工不斷提高自身績效水平，提高組織績效，從而實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。同時，有效激勵還需要注重員工滿意度和企業(yè)文化的建設(shè)，通過建立良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化，提高員工的工作積極性和忠誠度。

績效管理和有效激勵是企業(yè)管理中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)，只有兩者相結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。