提升管理技能是管理者必須掌握的重要技能之一，有利于促進企業(yè)的高速發(fā)展和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是提升管理技能的幾點建議:

1. 促進企業(yè)高速發(fā)展的十條基本經(jīng)驗

第一條。每位管理者都是企業(yè)最好高機構的分出機構，因此必須用最高機構的立場和眼光觀察，判斷事物。

第二條。管理者必須時時考慮企業(yè)的整體利益，并把企業(yè)的利益放在個人和局部利益之上。

第三條。管理者必須充分理解企業(yè)的方針，并把該方針作為自己從事管理工作的宗旨。

第四條。管理者必須對企業(yè)的成長傾注全部熱情。

第五條。管理者必須以提高企業(yè)業(yè)績?yōu)槟康模ヌ岣弑静块T的工作業(yè)績。

第六條。管理者必須能敏銳地覺察到，并影響企業(yè)業(yè)績的一切環(huán)境變化。

第七條。管理者必須從全面的角度，詳細地掌握和清楚自己在企業(yè)的位置和現(xiàn)狀。

第八條。管理者必須從全面的角度，詳細地掌握，了解本部門的現(xiàn)狀。

第九條。管理者必須是一種即使在業(yè)余時間里，也能考慮企業(yè)發(fā)展和前途的人。

第十條。管理者必須是為了企業(yè)的發(fā)展，能拋棄個人私利而盡職，盡責的人。

2. 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的十條經(jīng)驗

每位管理者都要根據(jù)各自的職務，明確地制定出自己的經(jīng)營目標，經(jīng)營的最高目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對一切事物的處理要自覺的以提高經(jīng)濟效益為總方針。

不斷地追求提高本部門的效益，并隨時找出和克服存在著的不利因素;

必須堅決地按期達到本部門的工作目標。

深刻地認識到，未達到本部門的目標是管理者的奇恥大辱。

下級未達到目標時，管理者要主動，自覺地承擔全部責任。

時時注意工作效率，不間斷地努力改進工作方法，通過提高業(yè)務水平達到提高工作效率的目的。

每個人都要強烈地關心產(chǎn)品成本高低，為不斷降低產(chǎn)品成本而努力奮斗。

全體職工要團結成一個堅強的整體，向一切困難挑戰(zhàn)。

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須培養(yǎng)敏銳的情報意識，建立廣泛的情報網(wǎng)絡。

10.為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要身體力行，苦心孤詣，付出自己的滿腔熱忱。

通過以上幾點建議，管理者可以有效提高管理技能，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。