管理者角色定位和認知對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。管理者需要了解自己在企業(yè)中的角色和職責，以及如何履行這些職責，以便能夠有效地領(lǐng)導和管理團隊。以下是管理者需要認知的角色定位:

1. 領(lǐng)導者：管理者需要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，以便能夠激勵和指導團隊成員，實現(xiàn)組織的目標。領(lǐng)導者需要有明確的目標和愿景，并能夠激勵團隊成員為實現(xiàn)這些目標和愿景而努力工作。

2. 策劃者：管理者需要了解組織的業(yè)務(wù)流程和資源，以便能夠制定有效的計劃和戰(zhàn)略，以實現(xiàn)組織的目標。管理者需要能夠制定預算、時間表和資源分配計劃，以確保計劃的有效實施。

3. 執(zhí)行者：管理者需要成為優(yōu)秀的執(zhí)行者，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團隊成員的工作，以實現(xiàn)組織的目標。管理者需要了解團隊成員的能力和需求，并為他們提供適當?shù)馁Y源和培訓，以便能夠最大限度地發(fā)揮他們的作用。

4. 溝通者：管理者需要具備良好的溝通技能，能夠與團隊成員、上級和下級之間建立良好的關(guān)系，以實現(xiàn)組織的目標。管理者需要能夠清晰、明確地表達自己的想法和觀點，并能夠傾聽和理解他人的意見和觀點。

5. 支持者：管理者需要成為組織內(nèi)部的支持者，為團隊成員提供必要的資源和支持，以幫助他們實現(xiàn)組織的目標。管理者需要了解團隊成員的需求和挑戰(zhàn)，并能夠提供支持和指導，幫助他們克服困難并取得成功。

管理者需要認知自己的角色定位，并明確自己在企業(yè)中的職責和使命。此外，管理者需要不斷地學習和成長，以提高自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和企業(yè)環(huán)境。