組織頂層設(shè)計(jì)是指組織管理中的核心問題，包括建架構(gòu)、搭班子、定機(jī)制三大主線。架構(gòu)設(shè)計(jì)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行職能安排及切分，使得部門及崗位分別承擔(dān)何種職能;班子設(shè)計(jì)包括如何建立一支專業(yè)精進(jìn)、團(tuán)結(jié)有力、分工明確的的核心團(tuán)隊(duì);機(jī)制設(shè)計(jì)則圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展開，描述完成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地方法及實(shí)施狀態(tài)。

組織頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)是提高組織效率，讓組織運(yùn)行執(zhí)行更加高效。管理者需要明晰二八分配原則，抓住管理的要害。同時(shí)，組織頂層設(shè)計(jì)也需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和核心價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理者需要從整體上對(duì)組織進(jìn)行管理，而不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，只有這樣，才能系統(tǒng)性地解決問題，使企業(yè)健康發(fā)展