戰(zhàn)略型目標(biāo)與計(jì)劃管理是組織管理中非常重要的一環(huán)。戰(zhàn)略型目標(biāo)是指組織在長(zhǎng)期和中期內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這些目標(biāo)通常是與組織的整體戰(zhàn)略相關(guān)的。計(jì)劃管理則是指組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型目標(biāo)而制定、實(shí)施和監(jiān)控計(jì)劃的過(guò)程。

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型目標(biāo)，組織需要制定詳細(xì)的計(jì)劃。這些計(jì)劃通常包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃通常持續(xù)五年以上，描述了組織未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展方向和目標(biāo)，規(guī)定了組織各個(gè)部門(mén)在長(zhǎng)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的要求。中期計(jì)劃通常在五年左右，描述了組織當(dāng)前到未來(lái)某個(gè)中期時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展方向和目標(biāo)，為組織近期內(nèi)的行動(dòng)提供了依據(jù)。短期計(jì)劃通常在一年以內(nèi)，具體規(guī)定了組織在當(dāng)前到未來(lái)的某個(gè)短期時(shí)間段內(nèi)應(yīng)該從事的活動(dòng)和達(dá)到的要求，為組織成員在短期內(nèi)的行動(dòng)提供了指導(dǎo)。

在計(jì)劃管理過(guò)程中，組織需要制定一系列具體的計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃等。業(yè)務(wù)計(jì)劃是組織的主要計(jì)劃，涵蓋了組織內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)后勤、生產(chǎn)作業(yè)以及銷(xiāo)售促進(jìn)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)計(jì)劃和研究如何從資本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，人事計(jì)劃則分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證。

戰(zhàn)略型目標(biāo)與計(jì)劃管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程，但又是組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和成功的關(guān)鍵。組織需要認(rèn)真制定、實(shí)施和監(jiān)控這些計(jì)劃，以確保組織能夠在未來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和中期的目標(biāo)。