目標管理與計劃管理是組織管理中非常重要的兩個職能。目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。在目標管理的過程中，管理者需要明確目標、分析現(xiàn)狀、制定計劃、溝通計劃、監(jiān)控和評估以及調整計劃等步驟。而計劃管理則是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。管理者需要制定實際可行且有時間限制的計劃，并與同事和員工分享計劃和目標，以便他們理解他們的責任并以適當?shù)姆绞綖槟繕俗龀鲐暙I。

在現(xiàn)代企業(yè)中，目標管理和計劃管理通常被用于實現(xiàn)組織的目標和任務。管理者需要使用這些工具和技術來確保組織的目標得到高效、可持續(xù)和有意義的實現(xiàn)。