建設(shè)工程項目管理是指對建設(shè)工程項目進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一系列管理活動。在當(dāng)今社會，建設(shè)工程項目多樣化且規(guī)模龐大，因此高效的項目管理顯得尤為重要。

首先，建設(shè)工程項目管理需要明確目標(biāo)和任務(wù)。在項目啟動階段，必須明確項目的目標(biāo)和任務(wù)，并制定詳細(xì)的計劃和時間表。這有助于確保整個團隊對項目的方向有清晰的認(rèn)識，并能夠合理安排資源和人力。

其次，建設(shè)工程項目管理需要合理分配資源。資源包括資金、人力、物資等各種要素，在項目執(zhí)行過程中需要合理分配和利用這些資源。通過科學(xué)的資源配置，可以最大限度地提高效率和質(zhì)量。

第三，建設(shè)工程項目管理需要有效溝通與協(xié)調(diào)。一個成功的團隊必須具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。在建設(shè)工程項目中，涉及到多個部門和專業(yè)之間的合作與交流，因此有效溝通是確保信息暢通、問題得到及時解決的關(guān)鍵。

另外，風(fēng)險管理也是建設(shè)工程項目管理不可或缺的一環(huán)。由于建設(shè)工程項目的復(fù)雜性，存在各種潛在的風(fēng)險和不確定性。項目管理者需要及時識別和評估這些風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以最大程度地減少可能的損失。

最后，建設(shè)工程項目管理需要持續(xù)監(jiān)控和評估。在項目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控和評估是確保項目按照計劃進行的重要手段。通過及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，可以保證項目能夠順利完成。

總結(jié)而言，建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。只有通過科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法，才能有效提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量、效率和安全性。因此，在實施建設(shè)工程項目時，必須注重項目管理的各個環(huán)節(jié)，并與相關(guān)方緊密合作，共同推動項目成功完成。