在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須重視成本控制。目標成本管理是一種在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程中對成本進行有效控制的管理方法。本文將從以下幾個方面探討企業(yè)如何控制目標成本。

一、制定合理的成本預算

企業(yè)應根據(jù)市場分析、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)工藝等因素制定合理的成本預算。成本預算是目標成本管理的基礎，直接影響到后續(xù)的成本控制工作。企業(yè)應定期對成本預算進行審查和調(diào)整，確保預算的合理性和準確性。

二、加強成本核算和成本分析

企業(yè)應建立健全的成本核算和成本分析制度，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項成本進行詳細核算和分析。通過成本核算，企業(yè)可以了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；通過成本分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本波動的原因，制定相應的對策。

三、實施成本控制策略

企業(yè)應制定具體的成本控制策略，包括直接成本控制、間接成本控制、固定成本控制和變動成本控制等。直接成本控制主要通過降低原材料消耗、提高生產(chǎn)效率等手段實現(xiàn)；間接成本控制主要通過節(jié)約能源、降低維修費用等手段實現(xiàn)；固定成本控制主要通過合理配置生產(chǎn)設備、避免產(chǎn)能過剩等手段實現(xiàn)；變動成本控制主要通過調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量、提高產(chǎn)品價格等手段實現(xiàn)。

四、建立激勵機制

企業(yè)應建立一套科學合理的激勵機制，激發(fā)員工參與成本控制的積極性。企業(yè)可以采用成本節(jié)約獎勵、成本降低提成、成本超額罰款等激勵措施，讓員工在降低成本的過程中獲得實惠，從而提高員工的工作積極性和工作效率。

五、加強團隊協(xié)作

企業(yè)各部門之間要加強溝通和協(xié)作，共同推進目標成本管理工作。企業(yè)可以設立專門的成本控制部門，負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導各相關(guān)部門的成本控制工作。通過團隊協(xié)作，企業(yè)可以形成一個有機的整體，更好地實現(xiàn)成本控制目標。

總之，企業(yè)目標成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同努力。企業(yè)應建立健全成本控制體系，制定合理的成本預算，加強成本核算和成本分析，實施有效的成本控制策略，建立激勵機制，加強團隊協(xié)作，以實現(xiàn)成本最低、效益最大化。