執(zhí)行力是企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。對于組織和管理者來說，執(zhí)行力不僅是一種能力，更是一種態(tài)度和決心。本文將從組織與管理者角度看執(zhí)行力，探討如何提高執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

首先，組織和管理者需要明確目標(biāo)。目標(biāo)明確是提高執(zhí)行力的前提。只有當(dāng)組織和管理者明確目標(biāo)，并將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和指標(biāo)時，才能確保團(tuán)隊(duì)成員對工作的認(rèn)識和理解的一致性，從而提高執(zhí)行力。

其次，組織和管理者需要建立有效的溝通機(jī)制。溝通是執(zhí)行力的潤滑劑。有效的溝通機(jī)制可以確保信息在組織內(nèi)部的暢通，使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解和執(zhí)行任務(wù)，減少誤解和摩擦，提高工作效率。

第三，組織和管理者需要建立合理的獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。合理的獎懲機(jī)制可以使團(tuán)隊(duì)成員對工作產(chǎn)生積極的態(tài)度，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，從而提高執(zhí)行力。

最后，組織和管理者需要注重團(tuán)隊(duì)成員的能力提升。人員素質(zhì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。只有具備高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員，才能保證工作任務(wù)的順利完成，從而提高執(zhí)行力。

總之，從組織與管理者的角度看執(zhí)行力，需要注重明確目標(biāo)、建立有效溝通機(jī)制、建立合理獎懲機(jī)制和注重團(tuán)隊(duì)成員能力提升。只有做好這些工作，才能提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。