在當今社會，越來越多的管理者意識到，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷提高自身的管理水平，塑造職業(yè)化的管理者形象。管理者角色認知與職業(yè)化塑造是一個長期且持續(xù)的過程，需要通過不斷地學習、實踐與反思，以實現(xiàn)個人素質(zhì)的提升和組織目標的實現(xiàn)。

首先，管理者角色認知是職業(yè)化塑造的基礎。管理者要明確自己在組織中的地位和作用，了解自己的職責和權限。管理者既是組織決策的執(zhí)行者，也是團隊精神的凝聚者。在組織中，管理者需要協(xié)調(diào)各方資源，確保組織運行的順暢，同時還要關注員工的成長與發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，管理者角色認知的關鍵是找準自己的定位，明確自己的職責所在。

其次，管理者職業(yè)化塑造需要具備一定的專業(yè)技能。這些技能包括：領導能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力、時間管理能力和團隊建設能力等。管理者要善于運用這些技能，以提高工作效率，更好地實現(xiàn)組織目標。此外，管理者還應具備較高的職業(yè)道德，遵循行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德準則，樹立良好的職業(yè)形象。

在實際工作中，管理者要注重將理論知識與實際經(jīng)驗相結合，通過實踐不斷地提升自己。管理者還應主動參加各類培訓和學術交流活動，不斷豐富自己的知識體系，拓寬視野。同時，管理者要勇于面對挑戰(zhàn)和困難，敢于承擔責任，以實現(xiàn)個人與組織的共同成長。

總之，管理者角色認知與職業(yè)化塑造是現(xiàn)代管理者必須關注的問題。只有明確自己的角色，具備專業(yè)技能和職業(yè)道德，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。讓我們共同努力，不斷提高自身素質(zhì)，為組織的發(fā)展和國家的繁榮作出更大的貢獻。