隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)降低成本、提高效益成為當(dāng)務(wù)之急。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，以確保各項(xiàng)成本控制措施的有效實(shí)施。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何建立企業(yè)目標(biāo)成本控制系統(tǒng)。

一、明確目標(biāo)成本

企業(yè)應(yīng)首先明確目標(biāo)成本，即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)所需的最低成本。目標(biāo)成本的設(shè)定應(yīng)充分考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)自身實(shí)力等因素，力求合理、科學(xué)。企業(yè)可以通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定合適的目標(biāo)成本。

二、制定成本控制策略

企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本制定相應(yīng)的成本控制策略。成本控制策略主要包括：降低生產(chǎn)成本、降低采購成本、降低管理成本、降低銷售成本等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇合適的成本控制策略，并制定具體的實(shí)施方案。

三、建立成本控制責(zé)任制度

企業(yè)應(yīng)建立成本控制責(zé)任制度，明確各部門、各崗位在成本控制中的職責(zé)和權(quán)利。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視成本控制工作，將其納入績(jī)效考核體系，確保各項(xiàng)成本控制措施的貫徹落實(shí)。

四、實(shí)施成本控制措施

企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制策略，實(shí)施具體的成本控制措施。這些措施包括：優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用率、降低庫存、降低采購成本、優(yōu)化人力資源配置等。企業(yè)要不斷改進(jìn)成本控制措施，確保其有效性。

五、建立成本控制信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)建立成本控制信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和反饋。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)了解成本狀況，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)與宣傳

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)與宣傳，提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和重視程度。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊等形式，普及成本控制知識(shí)，培養(yǎng)員工成本意識(shí)，形成全員參與的成本控制氛圍。

總之，建立企業(yè)目標(biāo)成本控制系統(tǒng)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要高度重視成本控制工作，從明確目標(biāo)成本、制定成本控制策略、建立成本控制責(zé)任制度、實(shí)施成本控制措施、建立成本控制信息系統(tǒng)、加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)與宣傳等方面入手，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。