隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量逐年攀升，項(xiàng)目管理的重要性日益凸顯。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的活動(dòng)。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益，必須加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理控制和項(xiàng)目管理優(yōu)化五個(gè)方面。

1.  項(xiàng)目管理策劃：包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析和論證，為項(xiàng)目管理提供決策依據(jù)。

2.  項(xiàng)目管理組織：建立項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)益，制定項(xiàng)目管理制度和流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.  項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，保持項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定和和諧。

4.  項(xiàng)目管理控制：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃目標(biāo)順利推進(jìn)。

5.  項(xiàng)目管理優(yōu)化：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目管理策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高項(xiàng)目的整體效益。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.  項(xiàng)目前期策劃：在項(xiàng)目前期，要充分調(diào)查研究，明確項(xiàng)目目標(biāo)，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目實(shí)施策略，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.  項(xiàng)目招投標(biāo)：要制定合理的招投標(biāo)文件，確保招投標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，選擇具有實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目承包商，為項(xiàng)目成功創(chuàng)造條件。

3.  項(xiàng)目進(jìn)度管理：要制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的完成時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目按期完成。

4.  項(xiàng)目質(zhì)量管理：要制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控和檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，提高項(xiàng)目的投資效益。

5.  項(xiàng)目投資控制：要制定項(xiàng)目投資預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的管理和控制，確保項(xiàng)目投資在可承受范圍內(nèi)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

6.  項(xiàng)目合同管理：要制定合理的項(xiàng)目合同條款，明確項(xiàng)目各參與方的權(quán)益和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行和監(jiān)督，確保項(xiàng)目合同的有效實(shí)施。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法和手段

1.  信息化管理：利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的收集、整理、傳遞、分析和應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理效率和水平。

2.  風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和應(yīng)對(duì)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

3.  績(jī)效評(píng)價(jià)：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定措施，提高項(xiàng)目管理的有效性。

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目順利實(shí)施、提高項(xiàng)目效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，為我國(guó)城市建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。