使命 樹(shù)立共同愿景產(chǎn)生共鳴塑造人格魅力產(chǎn)生追隨和共識(shí)。 信任 信任可以產(chǎn)生生產(chǎn)力,也是能產(chǎn)生歸宿感。 責(zé)任 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)源于人人愿意為這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 忠誠(chéng) 一心不二善始善終擁有良好職業(yè)品格，忠誠(chéng)就是職業(yè)品牌。 歸屬 在公司的旗幟下，我們大家是一家人，一家人就是戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。 【培訓(xùn)收益】 個(gè)人層面  激活工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變管理者角色意識(shí)強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)調(diào)整情緒展示職業(yè)形象；  打造團(tuán)隊(duì)精神充分溝通協(xié)作他人欣賞他人完善自我愿景與自我領(lǐng)導(dǎo)能力；  強(qiáng)化職業(yè)化能力建設(shè)塑造高素質(zhì)高效能高執(zhí)行的三高服務(wù)型功能職業(yè)人；  更新思維方式培養(yǎng)良好傳統(tǒng)文化根基提升團(tuán)隊(duì)成員自尊感和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感； 組織層面  通過(guò)培訓(xùn)打造一只服務(wù)型職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化和需求；  深刻理解中層員工興趣/愿望/理想了解員工的職業(yè)目標(biāo)針對(duì)性安排培訓(xùn);  引導(dǎo)中層員工進(jìn)入主動(dòng)進(jìn)步快樂(lè)幸福工作領(lǐng)域促進(jìn)個(gè)人與學(xué)校目標(biāo)統(tǒng)一；  提升管理團(tuán)隊(duì)自身綜合服務(wù)能力更新由硬件吸引到軟件德行的感召蛻變； 【課程對(duì)象】 企業(yè)團(tuán)隊(duì)中層管理者、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精英、班組干部、優(yōu)秀員工等 【第一講：入則孝：孝父母才能忠企業(yè)——高效家團(tuán)隊(duì)建設(shè)】 第一部分：融入團(tuán)隊(duì)——破冰認(rèn)知、四型人格分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、入營(yíng)宣誓 第二部分：高效家團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四項(xiàng)修練：（沙盤(pán)演練） 一、承擔(dān)責(zé)任： １、角色分配： ２、責(zé)任分解：每一團(tuán)隊(duì)成員及隊(duì)長(zhǎng)共同寫(xiě)出團(tuán)隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員所要承擔(dān)的責(zé)任，并注明在以后三天的學(xué)習(xí)中如未按要求完成將要承擔(dān)的后果。 3、責(zé)任本身就是一種能力：分析每個(gè)角色是否具有承擔(dān)責(zé)任的能力 4、履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值 5、沒(méi)有任何借口 二、積極主動(dòng) １、案例分析： ２、結(jié)果導(dǎo)向——優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力（父母呼、應(yīng)勿緩、父母命、應(yīng)勿懶） ３、案例分析： ４、執(zhí)行的八字方針 ５、執(zhí)行的十六字原則 ６、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 ７、 執(zhí)行48字真經(jīng) 三、毫無(wú)怨言： １、破冰訓(xùn)練 ２、感悟工作的真實(shí)含義 四、學(xué)會(huì)溝通 １、視覺(jué)感悟及分析 ２、家和萬(wàn)事興，和是家文化的中心。以和為貴在于溝通。 商場(chǎng)上的成功85%取決于溝通 ，成功企業(yè)經(jīng)理94%的時(shí)間花在溝通上，做為中層管理者想要高效工作最基本的技能就是要學(xué)會(huì)如何與人溝通?！糯笳?、望自大，人所服、非言大。已有能，勿自私、人所能、勿輕訾――― ３、溝通對(duì)象類(lèi)型分析 ４、溝通定義 1）、溝通層次 2）、溝通大忌 ３）、情緒溝通管理測(cè)試 ４）、無(wú)效溝通的后果 ５）、溝通過(guò)程中存在的現(xiàn)象 ５、溝通練習(xí) 1）、如何說(shuō) 2）、如何聽(tīng) 3）、如何問(wèn) 4）、如何動(dòng) 5）、游戲練習(xí) ６、溝通考核——影音 【第二講：高效工作法則】 第一部分：創(chuàng)造性合作原則——人際管理技能 良好的人際關(guān)系來(lái)自于良好的行為規(guī)范——兄道友、弟道恭。兄弟睦、孝在中。長(zhǎng)者立、幼勿坐。長(zhǎng)者坐、命及坐――― 一、天時(shí)不如地利，地利不如人和 二、人脈的重要性 三、如何建立良好的人脈——案例解析 四、客戶(hù)是我們最重要的人脈 第二部分：時(shí)間管理技能 １、 視頻分析： 2、案例分析：(死亡帳單) 3、時(shí)間管理測(cè)試 4、時(shí)間管理四大方法： 【第三講：高效學(xué)習(xí)能力——自我學(xué)習(xí)技能】 一、余力學(xué)文 弟子規(guī)中對(duì)于如何學(xué)習(xí)，怎樣學(xué)習(xí)，如何學(xué)以至用提出了良好的建議和規(guī)范——不力行、但學(xué)文。長(zhǎng)浮華、成何人――― １、決定每個(gè)人后天成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素——學(xué)習(xí)力 ２、經(jīng)常要問(wèn)自己的三個(gè)問(wèn)題： ３、每天要問(wèn)自己的兩個(gè)問(wèn)題 二、如何學(xué)習(xí)？——房室清、墻壁凈。幾案潔、筆硯正――― １、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——學(xué)習(xí)力 ２、學(xué)習(xí)型組織搭建的原則 ３、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的和意義 ４、通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立自己的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān) 【第四講：職業(yè)人目標(biāo)管理——高效人生管理技能】 一、 目標(biāo)管理的意義： １、 視頻欣賞 ２、 重要性分析 二、 目標(biāo)管理五原則 三、 目標(biāo)設(shè)定與分解、實(shí)施（現(xiàn)場(chǎng)制定） 四、 目標(biāo)最終的落實(shí)點(diǎn) 【第五部分：管理者自我管理——團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)修煉】 一、古今中外優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)展播 1、見(jiàn)證團(tuán)隊(duì)的奇跡；2、我和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？我>團(tuán)隊(duì)；我<團(tuán)隊(duì)；我=團(tuán)隊(duì)；4、什么是團(tuán)隊(duì)？ 5、三高團(tuán)隊(duì)八大特征 6、團(tuán)隊(duì)和諧地圖 二、情景模擬《團(tuán)隊(duì)有我更精彩》 1、團(tuán)隊(duì)使命與價(jià)值觀(guān)；2、團(tuán)隊(duì)士氣； 3、領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)； 4、有團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)； 5、團(tuán)結(jié)就是力量；6、忠誠(chéng)敬業(yè)的回報(bào) 三、絕對(duì)服從 徹底執(zhí)行保證完成 1、服從是天職； 2、先執(zhí)行后指揮； 3、榜樣作用；4、全力以赴； 5、溫習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 四、仁義之道成就他人達(dá)成自己 1、利他才能利已；2、承諾責(zé)任的價(jià)值；3、信義的力量； 4、工作的結(jié)果=思維改變+熱情+努力 五、孝道感恩惜福十二個(gè)方向 1、父母十重恩；2、五倫關(guān)系之君仁臣忠；3、孝親頌；4、孝經(jīng)開(kāi)宗名義章； 5、孝道感恩十二個(gè) 方向：天/地/君/親/師/祖/國(guó)/家/鄉(xiāng)/人/事/物; 6、人生感恩會(huì)：亮點(diǎn)心燈，傳承愛(ài)心； 六、通關(guān)承諾寫(xiě)信給未來(lái)的自己 1、線(xiàn)段人生思維導(dǎo)圖方法；2、當(dāng)堂寫(xiě)人生規(guī)劃；3、確立目標(biāo)監(jiān)督人；4、通關(guān)踐諾； 課程回顧（家文化的回歸） 一、 學(xué)員發(fā)言總結(jié) 二、反饋意見(jiàn) 三、結(jié)業(yè)