資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則 企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán) 資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門(mén) 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？ 三個(gè)層面
財(cái)務(wù)管理管什么？ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線 經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流 謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo) 案例分析:
企業(yè)為什么投資？ 投資的5個(gè)目的 影響投資決策的4大要素 投資項(xiàng)目管理的4個(gè)原則 投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)？ 常見(jiàn)的并購(gòu)動(dòng)機(jī) 并購(gòu)的主要類(lèi)型 并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出 目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值 =
財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位 項(xiàng)目管理與日常管理的差別 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段 財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)
為什么預(yù)算？ 為企業(yè)的未來(lái)畫(huà)一張戰(zhàn)略地圖 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？ 商業(yè)模式的三大要素 對(duì)預(yù)算的四個(gè)重新定位
以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表 商業(yè)成功的三大法寶 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能 財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析 &
為什么要實(shí)施EVA？ 股東利益最大化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么？ 股東投入的錢(qián)是一種利息更高的負(fù)債 ɨ
成本與決策損益表的上線和底線 案例分析：是否接受這份訂單？ 成本決策應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事 如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？ 帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能 財(cái)務(wù)職能的三
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