財務能幫我們做哪些事
如何解讀“達芬奇密碼”?
帕喬利關于商業(yè)成功的三大法寶
財務報表的三大功能
財務職能的三個轉變
財務會計 — 管理會計
賬房先生 — 決策參謀
后知后覺 — 先知先覺
解讀財務報表 - 透視企業(yè)財務狀況 - 資產(chǎn)負債表
案例分析 — 老張開店
為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”?
如何控制應收款中的壞賬?
存貨的計價與跌價損失計提
其它應收款—抽逃注冊資金的陷阱
房子是100%的固定資產(chǎn)嗎?
無形資產(chǎn)/長期待攤費用如何攤銷?
警惕投資收益的“乘數(shù)效應”
實收資本 — 溢價入股與折價入股的區(qū)別
“破產(chǎn)保護”保護的是誰?
為什么資本公積通常不能用來分紅?
未分配利潤 — 為什么中國上市公司“有紅不分”?
流動負債中哪些錢是不能拖欠的?
資產(chǎn)負債表的五大塊/兩個平衡
解讀財務報表 - 透視企業(yè)經(jīng)營狀況 – 損益表
收入確認的兩個基本原則
收入確認中的兩個陷阱
企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎?
毛利率背后的商業(yè)模式
損益表的上線與底線
小組活動 - 這家公司經(jīng)營得怎么樣?
經(jīng)營績效分析
損益表中的幾個常用術語
資產(chǎn)負債表中的幾個常用術語
股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
成本分析/降低的常用方法
如何提高總資產(chǎn)周轉率?
如何計算/縮短應收款周轉天數(shù)?
如何實施有效的存貨控制?
維持企業(yè)正常運營需要多少流動資金?
小組活動 - 經(jīng)營績效案例分析
企業(yè)現(xiàn)金流分析
為什么利潤≠現(xiàn)金流
簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例
理想現(xiàn)金流模式的三條財務準則
現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點
小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何?
企業(yè)健康狀況診斷
如何對企業(yè)進行“體檢”?
診斷急性病的三個指標
如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)?
診斷慢性病的三個指標
為什么一些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”?
如何恰當使用財務杠桿?
驅動企業(yè)增長的三個引擎
小組活動 — 這家企業(yè)健康嗎?
企業(yè)增長模式分析
增長有哪些副作用?
為什么增長需要均衡?
如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”?
案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)?
企業(yè)價值管理的四個關鍵要素