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龔舉成:學(xué)習(xí)價(jià)值流分析
2016-01-20 48826
無論生產(chǎn)汽車的總裝線、還是辦公的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員或醫(yī)院內(nèi)照顧病人護(hù)士,價(jià)值流分析能幫助你從新的角度識(shí)別流程中的浪費(fèi)。

讓我們學(xué)習(xí)一下如何繪制價(jià)值流圖,共分成五塊:

• 價(jià)值流分析概論
• 選擇價(jià)值流
• 價(jià)值流圖現(xiàn)狀分析
• 價(jià)值流圖未來分析
• 差距計(jì)劃

好,讓我們開始學(xué)習(xí)

定義價(jià)值流

價(jià)值流是所有實(shí)現(xiàn)顧客需求的活動(dòng)流,包括增值活動(dòng)和其他所有活動(dòng)。開始的時(shí)候你會(huì)覺得很困惑,有許多圖標(biāo)你需要熟悉。一旦你熟悉后,繪制過程即水到渠成,但其中許多實(shí)踐的演練。

步驟1: 識(shí)別產(chǎn)品家族

第一步你需要做的是識(shí)別主要的產(chǎn)品家族(價(jià)值流),通過使用PQPR矩陣確定想要分析的價(jià)值流。

步驟2: 創(chuàng)建價(jià)值流現(xiàn)狀圖

通過現(xiàn)狀分析可以全面了解目標(biāo)流程的運(yùn)作現(xiàn)狀以及現(xiàn)存的問題。

步驟3: 繪制未來價(jià)值流藍(lán)圖

通過對(duì)現(xiàn)狀了解及學(xué)習(xí)對(duì)未來藍(lán)圖的十大問題,繪制六個(gè)月后的價(jià)值流未來圖。

步驟4: 創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃

現(xiàn)在根據(jù)現(xiàn)狀和未來的差距制定行動(dòng)計(jì)劃

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