第一部分：概述 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題 多品種、少批量下的交期管理 產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)
【課程背景】 ◆ 從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍，新舊QC手法均可適用，簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC七大手法可有效提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中，運(yùn)用QC手法最為簡(jiǎn)單、直接、有效。 ◆
【課程背景】 ◆企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過(guò)程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。； ◆本課程針對(duì)有下列
第一部分：績(jī)效管理概述 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)； 為什么要推行績(jī)效管理？ 績(jī)效和績(jī)效管理的定義 績(jī)效管理的目的
第0部分：前言 野公豬和狐貍的故事 為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理； 引進(jìn)TPM的背景； 工欲善其事，必先利其器 第一部分：TPM
第一部分：PMC改善 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責(zé)
第一部分：管理的認(rèn)知 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 中國(guó)企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題 管理的定義 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別
第一部分：IE基礎(chǔ)概念 IE改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動(dòng)涉及的對(duì)象
第一部分：什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理 3Q7S的起源 3Q7S 的含義 什么是好員工 什么是好產(chǎn)品 什么是好企業(yè)
第一部分：優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 班組長(zhǎng)的地位 班組長(zhǎng)的職能 班組管理特點(diǎn) (常見(jiàn)的五種班組長(zhǎng)分析) 班組管理的目
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