設(shè)備的"零故障"
管理。在設(shè)備的維護(hù)、修理中應(yīng)采取以下措施:一是修人員駐屯制。二是在兩個(gè)工作班間留有檢修時(shí)間(時(shí)間長(zhǎng)度視情況而定,如2小時(shí)),實(shí)行全員維修。三是采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)、維修技術(shù)。
相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和有效的激勵(lì)手段是實(shí)施精益生產(chǎn)方式的保證。企業(yè)要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要采取有效的激勵(lì)手段,使職工由"被動(dòng)地去做"變?yōu)?quot;主動(dòng)地去干".
精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實(shí)施。精益生產(chǎn)方式的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不能一蹴而就,必須有步驟、有計(jì)劃地分步實(shí)施,要把長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃結(jié)合起來(lái),邊推廣,邊鞏固,邊提高。
精益生產(chǎn)方式的實(shí)施要考慮外部因素的制約。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、銷售合同的多變性,供貨時(shí)間的不確定性,都給精益生產(chǎn)方式的實(shí)施帶來(lái)困難。在精益生產(chǎn)方式還沒(méi)有完全推廣的今天,企業(yè)不應(yīng)百分之百地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計(jì)實(shí)施方案,必須要結(jié)合國(guó)情,逐步地去完善