松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！?對(duì)于松下這樣人力資源非常豐富的公司，是值得我們每個(gè)企業(yè)去學(xué)習(xí)的。松下幸之助在用人的時(shí)候還有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才?！彼?，一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的管理者是非常重要的，而海翰培訓(xùn)面對(duì)市場(chǎng)缺口的需要，多年來(lái)推出企業(yè)管理者培訓(xùn)的業(yè)務(wù)，使管理者成為企業(yè)中優(yōu)秀以致卓越的核心人才。

    一個(gè)企業(yè)想要擁有高素質(zhì)和高質(zhì)量的管理人員途徑有兩個(gè)，第一，從外部招聘新管理者；第二，通過(guò)海翰培訓(xùn)這樣專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理者的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)。不過(guò)，現(xiàn)在存在的一個(gè)普遍問(wèn)題是，很多企業(yè)一般都會(huì)選擇從外部招聘新管理者，而對(duì)內(nèi)部管理者的培訓(xùn)教育不夠重視。這樣長(zhǎng)期下去對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。因此，注重開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)的人力資源，高度重視企業(yè)管理者的培訓(xùn)是具有重大意義的。

首先，海翰培訓(xùn)向大家介紹一下何為企業(yè)培訓(xùn)？

企業(yè)對(duì)管理者的培訓(xùn)是根據(jù)工作對(duì)管理者的能力要求，采用書(shū)面講解或其他的溝通方法，對(duì)管理者進(jìn)行教育以充實(shí)他們的知識(shí)、技能、理念，進(jìn)而提高管理者的綜合素質(zhì)。并在以后的工作中影響他們的行為，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)又快又好地發(fā)展的行為活動(dòng)。這點(diǎn)海翰培訓(xùn)可以為我們提供跟全面的解釋。

目前，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)具有十分重大的意義，很多企業(yè)都把培訓(xùn)當(dāng)做是對(duì)人力資源的一種投資，并通過(guò)像海翰培訓(xùn)這樣的專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行投資。我們知道，投資肯定要講究“投資回報(bào)率”，而海翰培訓(xùn)能夠讓企業(yè)得到一個(gè)滿(mǎn)意的“投資回報(bào)率” 。

企業(yè)重視管理層培訓(xùn)有以下幾方面的好處：

首先，重視管理層培養(yǎng)可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資?！彼云髽I(yè)通過(guò)海翰培訓(xùn)這樣專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)人力資源，是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

接著重視管理層培訓(xùn)可以讓管理者的綜合素質(zhì)提高，是有效儲(chǔ)備人才的方法。注重管理層的培訓(xùn)，讓管理者參與海翰的培訓(xùn)，能夠有效增強(qiáng)管理者的專(zhuān)業(yè)技能和提高員工的綜合素質(zhì)，充分地開(kāi)發(fā)管理者的潛力，最大力度的調(diào)動(dòng)管理者在工作中的積極性，使管理者的工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

第三個(gè)好處是重視管理層培訓(xùn)可以有效地激勵(lì)管理者。對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型的管理者來(lái)說(shuō)，他們最看重的是會(huì)不會(huì)在工作中得到提高和發(fā)展，以及能否獲得類(lèi)似海翰培訓(xùn)提供的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。金錢(qián)對(duì)他們來(lái)說(shuō)，短期激勵(lì)是有效的，但長(zhǎng)期就不行了。

這些年，很多人在討論知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底，人的素質(zhì)問(wèn)題即人力資源的形成、使用和開(kāi)發(fā)問(wèn)題其實(shí)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最核心的問(wèn)題。我們知道，參與海翰培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，一方面可以提高管理者在工作中的自覺(jué)性和積極性和創(chuàng)造力的不斷提高，使企業(yè)產(chǎn)出的價(jià)值增加，讓企業(yè)取得更大的利益。另一方面，可以提升管理者的整體素質(zhì)，收獲的是一份終生保值的財(cái)富。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是一種雙贏的投資。