一直是很多實(shí)施精益的人和企業(yè)的困惑。很多企業(yè)從5S開(kāi)始，因?yàn)?S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),這樣的說(shuō)法似乎很有道理。但精益生產(chǎn)又是一場(chǎng)變革，變革也許需要不合常理。

變革管理中，有人支持、有人反對(duì)，更多的人在等待觀望。需要贏得觀望和反對(duì)的人，需要用變革的突破性成果來(lái)贏得信心。而這些5S都不能給，唯有解決經(jīng)營(yíng)和管理中的主要問(wèn)題，才能讓更多的人直接獲益。

哪些是主要問(wèn)題，哪些是系統(tǒng)性問(wèn)題；好像大家都知道，因?yàn)槊刻於荚诿鎸?duì)；然而這些只是問(wèn)題的表象，價(jià)值流才能真的讓我們看清楚。

上周給無(wú)錫一家日資企業(yè)做精益生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估，讓我對(duì)精益怎么開(kāi)始有了更清晰、更完整、更堅(jiān)定的思路。

價(jià)值流就像一條橫軸，貫穿從原材料到成品，從訂單到收貨的全過(guò)程，把主要問(wèn)題看得清清楚楚，另一方面比對(duì)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)也是選擇項(xiàng)目的依據(jù)。

而精益成熟度評(píng)估，就像價(jià)值流每一個(gè)點(diǎn)上的切面，這個(gè)切面延伸出很多個(gè)項(xiàng)目，對(duì)照每個(gè)項(xiàng)目或要素的水平也將成為項(xiàng)目選擇的補(bǔ)充。

因此，精益從哪里開(kāi)始，價(jià)值流是最重要的依據(jù)，通過(guò)評(píng)估分析，每家公司的結(jié)果都可能不一樣。

價(jià)值流本身也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，開(kāi)始階段不太可能分析所有的價(jià)值流，所以價(jià)值流也是從一個(gè)工廠的某一條價(jià)值流開(kāi)始。

試點(diǎn)價(jià)值流選擇的依據(jù)：

1. 主要的、定型的流程（通過(guò)PQ分析獲得）

2. 改善空間大

3. 改善難度小

4. 改善投入小

5. 主管支持力度大

一句話總結(jié)：從試點(diǎn)價(jià)值流的主要問(wèn)題入手，是導(dǎo)入精益比較好的模式之一。