每個企業(yè)都渴望成功，而在競爭的環(huán)境中成功即意味著超越。有個很好的詞匯可以描述一個企業(yè)的成功，我們把它稱為精益。因為精益是描述了一種模式，一種管理與生產(chǎn)的最佳典范，當(dāng)然大家熟知的改善與超越是達到精益這種境界的一個途徑與過程?？梢院唵蔚拿枋鰹楦纳萍闯剑剑ǜ偁帉κ郑┘淳?。它是當(dāng)今企業(yè)要贏的唯一模式。

只有贏的模式是不夠的，你還需要知道贏的方法，上年在豐田的研習(xí)就讓我很有感觸。當(dāng)時是在豐田旗下的九州大發(fā)工廠（Daihatsu Kyushu），當(dāng)我們還在不斷為其老工廠喝彩時，工廠的負(fù)責(zé)人卻告訴我們他們的新工廠在這個工廠的基礎(chǔ)上面積縮小30%，產(chǎn)能保持不變。稱贊的同時我們需要的是更多的思考，如何才能贏，如何在第一時間贏。下面簡單分享一下一個能夠讓很多企業(yè)贏在起跑線上的利器——精益布局。

近些年來做過很多企業(yè)的精益布局包括GE通用醫(yī)療、沈陽機床、國家電網(wǎng)等企業(yè)，總結(jié)起來有三種境界：做精益的布局，精益地設(shè)計布局，精益地使用精益的布局。

第一種境界，做精益的布局最為簡單，只要你充分的理解精益的概念與原理，基本上你可以設(shè)計出一個精益的布局，至少是目前同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的布局。但僅僅得到這個結(jié)果是不夠的，因為精益追求的是過程與結(jié)果并重，所以你除了要有一個很好的結(jié)果更重要的是你還必須有一個精益地實現(xiàn)這個結(jié)果的方法與過程。這個我們就把它稱為第二種境界，精益地設(shè)計布局大家常用的方法很多如3P(生產(chǎn)準(zhǔn)備流程)，VSED（價值流工程設(shè)計）等。這種方法的重點是告訴我們?nèi)绾谓M織做布局的過程，如何讓過程中的浪費最少，如何讓團隊迅速的達成共識。第三種境界就是如何讓我們新的布局融入我們的方法，流程，人員系統(tǒng)，讓整個系統(tǒng)精益地去運作，這個境界要求企業(yè)要形成自己的標(biāo)準(zhǔn)體系，形成持續(xù)改善的文化。它要體現(xiàn)在不斷地改進實現(xiàn)客戶價值的流程，同時培育自己的卓越團隊，不斷超越競爭對手。

如果你的企業(yè)連基本的精益布局都沒有開始的話就不要猶豫啦，立刻行動起來，為自己的企業(yè)創(chuàng)建贏的條件吧。