參賽案例分享2---TWI在博世汽車部件（蘇州）的運(yùn)用與推廣

TWI最重視人才的培養(yǎng)，在蘇州博世汽車TWI成為了他們員工培訓(xùn)和技能認(rèn)證的發(fā)動(dòng)機(jī)，接下來我們將會(huì)看到博世汽車部件的TWI旅程；（如下圖）

TWI是如何成為車間培訓(xùn)和技能認(rèn)證的發(fā)動(dòng)機(jī)：

通過TWI的導(dǎo)入培訓(xùn)，合格的、積極地車間員工是完美質(zhì)量的基礎(chǔ)：（如下圖）

操作員目視化管理及資格認(rèn)證卡：（如下圖）

以TWI為基礎(chǔ)，提高了On Job Training 產(chǎn)線培訓(xùn)員的技能，通過參加卓制公司TWI-TTT的培訓(xùn)，培養(yǎng)了很多日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)的TWI培訓(xùn)講師，在公司內(nèi)部的OJT培訓(xùn)中，起著至關(guān)重要的作用，（如下圖）

通過TWI四步培訓(xùn)法，提升崗位訓(xùn)練員的指導(dǎo)技能。每個(gè)崗位訓(xùn)練員都要經(jīng)過幾下步驟和認(rèn)證：
培訓(xùn)師培訓(xùn)—TWI的四步培訓(xùn)法
理論考核
由講師進(jìn)行工作指導(dǎo)理論課程與實(shí)踐考核
（如下圖）

TWI帶給蘇州博世的益處：

通過TWI 的培訓(xùn)幫助博世（蘇州）汽車部件減少了人員的流失率，具體數(shù)字如下圖，