參賽案例分享2---TWI在博世汽車部件（蘇州）的運用與推廣

TWI最重視人才的培養(yǎng)，在蘇州博世汽車TWI成為了他們員工培訓和技能認證的發(fā)動機，接下來我們將會看到博世汽車部件的TWI旅程；（如下圖）

TWI是如何成為車間培訓和技能認證的發(fā)動機：

通過TWI的導入培訓，合格的、積極地車間員工是完美質量的基礎：（如下圖）

操作員目視化管理及資格認證卡：（如下圖）

以TWI為基礎，提高了On Job Training 產線培訓員的技能，通過參加卓制公司TWI-TTT的培訓，培養(yǎng)了很多日本產業(yè)訓練協(xié)會認證的專業(yè)的TWI培訓講師，在公司內部的OJT培訓中，起著至關重要的作用，（如下圖）

通過TWI四步培訓法，提升崗位訓練員的指導技能。每個崗位訓練員都要經(jīng)過幾下步驟和認證：
培訓師培訓—TWI的四步培訓法
理論考核
由講師進行工作指導理論課程與實踐考核
（如下圖）

TWI帶給蘇州博世的益處：

通過TWI 的培訓幫助博世（蘇州）汽車部件減少了人員的流失率，具體數(shù)字如下圖，