第一部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理  3Q7S的起源  3Q7S 的含義  什么是好員工  什么是好產(chǎn)品  什么是好企業(yè)  推行3Q7S的目的 第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理  現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費  推行3Q7S的八大作用—良藥治病  創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè) 第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟： 1、1S整理  整理的含義；  整理的作用及目的；  整理推進(jìn)要領(lǐng)；  整理活動的具體步驟 2、2S整頓  整頓的含義；  整頓的作用及目的；  整頓的“三定原則”；  整頓的“三要素原則”；  整頓推進(jìn)要領(lǐng)；  整頓活動的具體步驟； 3、3S清掃  清掃的含義；  清掃的作用及目的；  清掃推進(jìn)要領(lǐng)；  清掃活動的具體步驟； 4、4S清潔  清潔的含義；  清潔的作用及目的；  清潔推進(jìn)要領(lǐng)；  清潔活動的具體步驟； 5、5S素養(yǎng)  素養(yǎng)的含義；  素養(yǎng)的作用及目的；  素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)；  素養(yǎng)活動的具體步驟； 6、6S安全  安全的含義；  安全的作用及目的；  安全推進(jìn)要領(lǐng)；  安全活動的具體步驟 7、7S節(jié)約  節(jié)約的含義；  節(jié)約的作用及目的；  節(jié)約推進(jìn)要領(lǐng)；  節(jié)約活動的具體步驟 第四部分:3Q7S管理的有效工具 1、定點攝影  定點攝影的含義  定點攝影的具體做法  定點攝影的執(zhí)行要點 2、目視化管理  目視化的含義  推進(jìn)目視化的目的  推進(jìn)目視化的作用  推進(jìn)目視化的對象  推進(jìn)目視化的案例 3、紅牌作戰(zhàn)  紅牌作戰(zhàn)的目的  紅牌作戰(zhàn)的對象  紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)  紅牌作戰(zhàn)的具體步驟 4、看板管理  看板管理定義  看板管理的應(yīng)用  看板管理案例分享 5、顏色管理 6、標(biāo)準(zhǔn)化管理  標(biāo)準(zhǔn)化管理定義  標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和作用  標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用和案例分享 7、持續(xù)改善 第五部分: 6S安全—安全生產(chǎn)、預(yù)防為主  什么是安全事故  事故的分類  安全隱患的識別  工作安全的四個階段  安全教育，勢在必行 第六部分: 7S節(jié)約—有效降低工廠的八大浪費 1、 什么是浪費？ 2、 什么是增值？ 3、 精益生產(chǎn)追求的“7”個零目標(biāo) 4、認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費  過量過早生產(chǎn)的浪費；  庫存的浪費；  搬運的浪費；  作業(yè)本身的浪費；  等待的浪費；  動作的浪費；  產(chǎn)品不良、返工返修的浪費； 管理的浪費。 第七部分: 塑造自動自發(fā)的好員工  好員工是企業(yè)的財富；  選好好員工；  用好好員工，塑造自動自發(fā)的好員工；  如何培養(yǎng)好員工；  如何激勵好員工。 第八部分: 企業(yè)成功的關(guān)鍵--要有好產(chǎn)品  精益研發(fā)-好產(chǎn)品是設(shè)計出來的；  精益生產(chǎn)-好產(chǎn)品是制造出來的；  TQM-高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。 第九部分: 追求卓越---打造精益企業(yè)  好企業(yè)要有一個好的戰(zhàn)略  好企業(yè)要有一個好的團(tuán)隊  好企業(yè)要有一個好的績效  好企業(yè)要有一個好的制度  好企業(yè)要有好一個的文化