第一部分:什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理
3Q7S的起源
3Q7S 的含義
什么是好員工
什么是好產(chǎn)品
什么是好企業(yè)
推行3Q7S的目的
第二部分:為什么要推行3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)
推行3Q7S的八大作用—良藥治病
創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)
第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟:
1、1S整理
整理的含義;
整理的作用及目的;
整理推進(jìn)要領(lǐng);
整理活動(dòng)的具體步驟
2、2S整頓
整頓的含義;
整頓的作用及目的;
整頓的“三定原則”;
整頓的“三要素原則”;
整頓推進(jìn)要領(lǐng);
整頓活動(dòng)的具體步驟;
3、3S清掃
清掃的含義;
清掃的作用及目的;
清掃推進(jìn)要領(lǐng);
清掃活動(dòng)的具體步驟;
4、4S清潔
清潔的含義;
清潔的作用及目的;
清潔推進(jìn)要領(lǐng);
清潔活動(dòng)的具體步驟;
5、5S素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義;
素養(yǎng)的作用及目的;
素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng);
素養(yǎng)活動(dòng)的具體步驟;
6、6S安全
安全的含義;
安全的作用及目的;
安全推進(jìn)要領(lǐng);
安全活動(dòng)的具體步驟
7、7S節(jié)約
節(jié)約的含義;
節(jié)約的作用及目的;
節(jié)約推進(jìn)要領(lǐng);
節(jié)約活動(dòng)的具體步驟
第四部分:3Q7S管理的有效工具
1、定點(diǎn)攝影
定點(diǎn)攝影的含義
定點(diǎn)攝影的具體做法
定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)
2、目視化管理
目視化的含義
推進(jìn)目視化的目的
推進(jìn)目視化的作用
推進(jìn)目視化的對(duì)象
推進(jìn)目視化的案例
3、紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象
紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
4、看板管理
看板管理定義
看板管理的應(yīng)用
看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理定義
標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和作用
標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用和案例分享
7、持續(xù)改善
第五部分: 6S安全—安全生產(chǎn)、預(yù)防為主
什么是安全事故
事故的分類(lèi)
安全隱患的識(shí)別
工作安全的四個(gè)階段
安全教育,勢(shì)在必行
第六部分: 7S節(jié)約—有效降低工廠的八大浪費(fèi)
1、 什么是浪費(fèi)?
2、 什么是增值?
3、 精益生產(chǎn)追求的“7”個(gè)零目標(biāo)
4、認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi);
庫(kù)存的浪費(fèi);
搬運(yùn)的浪費(fèi);
作業(yè)本身的浪費(fèi);
等待的浪費(fèi);
動(dòng)作的浪費(fèi);
產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi);
管理的浪費(fèi)。
第七部分: 塑造自動(dòng)自發(fā)的好員工
好員工是企業(yè)的財(cái)富;
選好好員工;
用好好員工,塑造自動(dòng)自發(fā)的好員工;
如何培養(yǎng)好員工;
如何激勵(lì)好員工。
第八部分: 企業(yè)成功的關(guān)鍵--要有好產(chǎn)品
精益研發(fā)-好產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的;
精益生產(chǎn)-好產(chǎn)品是制造出來(lái)的;
TQM-高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。
第九部分: 追求卓越---打造精益企業(yè)
好企業(yè)要有一個(gè)好的戰(zhàn)略
好企業(yè)要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)
好企業(yè)要有一個(gè)好的績(jī)效
好企業(yè)要有一個(gè)好的制度
好企業(yè)要有好一個(gè)的文化