第一部分：PMC改善  當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析  生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題  PMC概念  生管的工作職責(zé)  PMC基本運(yùn)作流程  PMC工作目標(biāo) 第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)  庫存的浪費(fèi)  過量生產(chǎn)的浪費(fèi)  搬運(yùn)的浪費(fèi)  作業(yè)本身的浪費(fèi)  等待的浪費(fèi)  動作的浪費(fèi)  產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)  管理的浪費(fèi) 第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制： 1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策  生產(chǎn)管理的原理；  生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型）； 2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析  產(chǎn)能的概念；  決定產(chǎn)能的要素；  如何分析人力負(fù)荷；  如何分析機(jī)器負(fù)荷； 3、生產(chǎn)線布局改善、效率改善與平衡技巧  生產(chǎn)布局改善；  一個流生產(chǎn)；  單元式生產(chǎn)、U型布局；  生產(chǎn)線平衡分析  個別效率、整體效率  消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理  工時(shí)測定分析（節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）；  工序作業(yè)改善的ECSR原則； 4、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類型與制訂要領(lǐng)  生產(chǎn)計(jì)劃的概念；  生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容；  生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素；  生產(chǎn)排程常見的問題  生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先原則；  生產(chǎn)計(jì)劃制訂的流程；  生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度延誤的原因與對策  生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容； 5、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)  生產(chǎn)控制的內(nèi)容（事前控制、事中控制、事后控制）；  影響生產(chǎn)進(jìn)度落后的要素；  生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施；  生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理； 6、急單插單的解決技巧 7、產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策  交期延誤的原因；  交期延誤改善對策；  定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議； 第四部分: 物料的控制與管理 1、物料控制與管理概述  認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程  物料控制的精髓是“三不”原則  物料管理的目標(biāo)；  物料管理主要內(nèi)容； 2、物料需求計(jì)劃管理 3、物料采購策略與管理  JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送  定量采購方式  定期采購方式  安全庫存VS最高庫存VS最低庫存  訂購前置時(shí)間與訂購點(diǎn)策略  經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）  瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、杠桿采購（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購金額大小實(shí)施四象限采購） 4、精益庫存管理  庫存的概念；  庫存的優(yōu)點(diǎn)與壞處；  庫存管理的目標(biāo)  周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)；  不良庫存發(fā)生的原因與對策；  庫存ABC管理方法；  VMI-供應(yīng)商管理庫存；  庫存盤點(diǎn)；  呆滯料管理；  物料入庫、出庫、存儲管理的流程；  倉庫安全管理 第五部分: PMC綜合管理能力提升  時(shí)間管理  PMC應(yīng)掌握的管理工具 1. 5W1H方法 2. 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 3. 目標(biāo)的Smart法則（聰明法則） 4. PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善） 5. 80/20法則（要事第一） 6. 盡善盡美,改善無止境 