文/錢科宇導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，要有承諾，不歸責(zé)于外，不找任何借口，積極主動(dòng)是態(tài)度和意愿的問(wèn)題，如果這些已經(jīng)都不是問(wèn)題，下一步我們就要探討如何才能把工作做好，以兌現(xiàn)承諾，也就是方法的問(wèn)題。上
文/錢科宇導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，要有承諾，不歸責(zé)于外，不找任何借口，積極主動(dòng)是態(tài)度和意愿的問(wèn)題，如果這些已經(jīng)都不是問(wèn)題，下一步我們就要探討如何才能把工作做好，以兌現(xiàn)承諾，也就是方法的問(wèn)題。前
文/錢科宇所謂執(zhí)行力是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，它包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí)、技能和意愿。在組織中，結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距，其主要原因是“執(zhí)行者”本身的愿望不夠高，提高執(zhí)行力的切入點(diǎn)，首先是提高人
文/錢科宇如何推行績(jī)效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實(shí)際作用?？?jī)效管理推行的難點(diǎn)究竟有哪些呢？【難點(diǎn)一】人事部經(jīng)理?yè)?dān)任績(jī)效管理負(fù)責(zé)人，缺乏整體思維和戰(zhàn)略高度?！倦y
文/錢科宇“目標(biāo)”二字，似乎人人知道，但是，目標(biāo)和管理的關(guān)系，就很少有人能回答清楚了。1、如何選人 選人的標(biāo)準(zhǔn)就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位的工作目標(biāo)，才便于選人。否則就會(huì)陷于“要找個(gè)能人
文/錢科宇上一章，我們提到，團(tuán)隊(duì)有了沖突，化解的最好方式是“合作”，今天我們就來(lái)探討達(dá)成合作要用的“四步法”。繼續(xù)“盤庫(kù)問(wèn)題怎么解決”的案例。（未看過(guò)此案例的朋友，請(qǐng)先查看歷史消息《如何化解團(tuán)隊(duì)沖突-
文/錢科宇團(tuán)隊(duì)有了沖突，該如何“化解”呢？場(chǎng)景一：公司規(guī)定每個(gè)員工上班必須佩戴胸卡，但是還是有一部分員工不習(xí)慣，尤其是夏天的時(shí)候。行政部三令五申也沒有用。佩戴胸卡在管理嚴(yán)格的公司無(wú)疑是必需的，在大公司
文/錢科宇在職場(chǎng)上，管理者往往都會(huì)回避正面沖突，而轉(zhuǎn)為隱性沖突。隱性沖突的表現(xiàn)有：避免討論爭(zhēng)議性話題，“今天天氣真好！”專門挑廢話講。拒絕向他人傳遞信息，問(wèn)起時(shí)一概不知。想方設(shè)法避而不見?；ハ嘀g為了
文/錢科宇在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之一就是：跨部門溝通與協(xié)作。在企業(yè)發(fā)展初期，跨部門協(xié)作主要依靠三個(gè)要素：歷史經(jīng)驗(yàn)、員工的主動(dòng)性、上級(jí)的直接干預(yù)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，工作總量
文/錢科宇在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國(guó)就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作問(wèn)題類似，在企業(yè)發(fā)展初期，高執(zhí)行力主要
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
