蔣健才,蔣健才講師,蔣健才聯(lián)系方式,蔣健才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行業(yè)預(yù)測專家、產(chǎn)業(yè)智庫研究學(xué)者
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行業(yè)預(yù)測專家、產(chǎn)業(yè)智庫研究學(xué)者

廣東,廣州 60歲以上
一:市、縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化/轉(zhuǎn)型升級/產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)) 二:開發(fā)區(qū)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展(轉(zhuǎn)型升級/園區(qū)建設(shè)) 三:企業(yè)創(chuàng)新/轉(zhuǎn)型升級/平衡戰(zhàn)略 四:產(chǎn)業(yè)集聚/產(chǎn)業(yè)集群 五:行業(yè)趨勢預(yù)測與應(yīng)對
¥20000 元/天
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蔣健才老師:產(chǎn)業(yè)智庫專家、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢師、區(qū)域經(jīng)濟(jì)定位研究學(xué)者、產(chǎn)業(yè)集群研究學(xué)者、商協(xié)會研究學(xué)者、中國平衡分析預(yù)測法創(chuàng)始人。

獨(dú)創(chuàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位“四角度法”,獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟實(shí)力打造的“五入園”體系和孵化器可持續(xù)發(fā)展的“四給”模式。對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新有深厚的研究和實(shí)踐,在區(qū)域產(chǎn)業(yè)招商引資領(lǐng)域有著豐富的理論和實(shí)踐成果,2018年主持了廣州空港經(jīng)濟(jì)區(qū)創(chuàng)新招商引資規(guī)劃。對低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣有著較深研究,并且受聘為廣東省低碳企業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)智庫專家。2014年成書出版《遠(yuǎn)見,行業(yè)大預(yù)測》、2016年 6月出版《布局,一帶一路下的區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)路線圖》。

現(xiàn)任職務(wù):廣東省華商經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院副院長、廣東省社會政策研究會趨勢預(yù)測專家、廣東省低碳企業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)智庫專家、廣東省金融創(chuàng)新研究會趨勢預(yù)測專家、珠三角灣區(qū)國際創(chuàng)新聯(lián)盟智庫首批專家、廣州歐哥馬戰(zhàn)略咨詢研究所所長。

主講課程
一:市、縣
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[蔣健才]培訓(xùn)課程介紹(系統(tǒng))
培訓(xùn)主題:智庫+平臺——新時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手 目標(biāo)人群:企業(yè)(產(chǎn)業(yè)園區(qū))老板、商會(行業(yè)協(xié)會)會長/秘書長、政府領(lǐng)導(dǎo)、投資人、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管等。 培訓(xùn)目標(biāo):基于未來做現(xiàn)在的事——憑遠(yuǎn)見布局、以布局而破局 培訓(xùn)思想:中國平衡預(yù)測分析法(陰極則陽,陽極則陰)、智庫力決定創(chuàng)新力,創(chuàng)新力決定產(chǎn)業(yè)力,產(chǎn)業(yè)力反哺智庫力和創(chuàng)新力
2021-05-22
[蔣健才]新時(shí)期下企業(yè)智庫建設(shè)
一、課程背景 隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),中美貿(mào)易戰(zhàn)遽然爆發(fā),大量中國企業(yè)驚醒過來,才真正意識到未來的企業(yè)競爭是科技創(chuàng)新與人才的競爭,更是智庫與智庫的角逐!作為企業(yè)競爭的頂層力量,企業(yè)智庫受到絕大多數(shù)企業(yè)的重視,但企業(yè)智庫如何建設(shè)和發(fā)揮作用,則是困擾著企業(yè)的一道揮之不去的陰影: 1.怎么也擺不正企業(yè)智庫的地位! 2.企業(yè)智庫建設(shè)經(jīng)常陷入形式主義! 3.分不清企業(yè)智庫和企業(yè)顧問
2019-08-07
[蔣健才]推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè),培育可持續(xù)發(fā)展文化企業(yè)
課程價(jià)值 他山之石可以攻玉,通過解讀、分析不同文化產(chǎn)業(yè)園和文化企業(yè)成功和失敗案例,汲取成功經(jīng)驗(yàn),吸收失敗教訓(xùn),為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)提供借鑒,從內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境平衡、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)平衡及短期生存和中長期發(fā)展平衡的三個(gè)平衡角度為培育可持續(xù)發(fā)展的文化企業(yè)提供幫助。 抽絲剝繭,深度剖析文化產(chǎn)業(yè)園的特質(zhì)、痛點(diǎn),文化企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,從地緣戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)和行業(yè)趨勢四個(gè)角度有針對性的制定
2019-06-21
[蔣健才]互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的智庫+平臺經(jīng)濟(jì)
一、如何理解互聯(lián)網(wǎng)+ 1.何謂互聯(lián)網(wǎng)+ 2.如何定義文化產(chǎn)業(yè) 3.文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn) 4.當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè) 二、互聯(lián)網(wǎng)+如何改變文化產(chǎn)業(yè) 1.小公司大平臺 2.過去五年,互聯(lián)網(wǎng)+正在極速顛覆傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè) 3.互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如何 三、如何應(yīng)對當(dāng)前的文化產(chǎn)業(yè)競爭 1.互聯(lián)網(wǎng)+,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個(gè)維度 2.互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展—三個(gè)平衡 3.互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)的智庫+平臺經(jīng)濟(jì) 講師簡介
2019-06-21
[蔣健才]區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展
課程價(jià)值 深度解讀個(gè)舊市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀。 從地緣戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)和行業(yè)趨勢四個(gè)維度定位個(gè)舊市轉(zhuǎn)型升級的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手。 從內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境平衡,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)平衡,短期生存與中長期發(fā)展平衡的三個(gè)平衡為個(gè)舊市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展護(hù)航。 使學(xué)員能夠理解個(gè)舊市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的痛點(diǎn)、未來發(fā)展方向,啟迪個(gè)舊市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。 一、追溯發(fā)展的根源,叩問城市的興衰 1、個(gè)舊市面臨什
2019-06-21
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