標(biāo)題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對(duì)和發(fā)展戰(zhàn)略 課程大綱： 1、傳統(tǒng)分析理論存在的問(wèn)題論述 2、蔣氏平衡分析法簡(jiǎn)介 3、從蔣氏平衡分析法觀點(diǎn)解析中小企業(yè)壽命短 4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢(shì)論述 5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡(jiǎn)。復(fù)雜問(wèn)題都是由若干個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題構(gòu)成，問(wèn)題越復(fù)雜，相應(yīng)構(gòu)成的簡(jiǎn)單問(wèn)題數(shù)量越多。 6、蔣氏平衡分析法的根本觀點(diǎn)——“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰” 7、蔣氏平衡分析法對(duì)中小企業(yè)壽命短的應(yīng)對(duì)策略論述。 8，“極”在中小企業(yè)發(fā)展中的意義。 9，蔣氏平衡分析法對(duì)“極”的概念定義 10，中小企業(yè)發(fā)展如何把握“極”？ 11，蔣氏平衡法對(duì) “極”的基本分析方法論述 12，“極”分析的基本方法論及實(shí)際運(yùn)用講評(píng)，蔣氏平衡分析法的發(fā)展性，包容性論述 13、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)盈利相對(duì)關(guān)系論述 14、“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”下，企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略論述 15、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的“極”點(diǎn)分類(lèi)及解析 16、企業(yè)發(fā)展遭遇不同的“極”點(diǎn)情況下，企業(yè)健康發(fā)展的及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：中小企業(yè)壽命不足三年的內(nèi)在原因；“極點(diǎn)”是企業(yè)在盈利與虧損之間轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵；中小企業(yè)遭遇“極點(diǎn)”的應(yīng)對(duì)策略和發(fā)展戰(zhàn)略，最終擺脫中小企業(yè)平均壽命不過(guò)3年的厄運(yùn)。 課程介紹：我國(guó)中小企業(yè)平均壽命不足三年！而傳統(tǒng)觀念的各類(lèi)相關(guān)解析論述層出不窮，莫衷一是，但卻并不具有普遍的適用性，中小企業(yè)茫然不知所措，仍然未能擺脫壽命不足三年的“厄運(yùn)”。蔣氏平衡分析法從“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的理論出發(fā)，系統(tǒng)完整的論述解釋中小企業(yè)從盈利到虧損的原因，并揭示企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和關(guān)系。提出“極點(diǎn)”的概念，解釋“陽(yáng)極點(diǎn)”是企業(yè)從盈利到虧損轉(zhuǎn)變的原因，并論述闡釋企業(yè)在遭遇“極點(diǎn)”的應(yīng)對(duì)策略和發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)學(xué)員自主分析“極”點(diǎn)。 課程核心作用：避免傳統(tǒng)方法的繁、雜、難；以及局限性和不能普遍的適用性；促使學(xué)員能夠掌握簡(jiǎn)單，易學(xué)、易懂、準(zhǔn)確，并能夠普遍適用于中小企業(yè)的分析理論。闡述“極”在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，教會(huì)學(xué)員 “極”的根本分析方法，并能夠舉一反三，靈活運(yùn)用。企業(yè)在“陰極則陽(yáng)”階段和“陽(yáng)極則陰”階段的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展遭遇“極”點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略。 課程目的： 能夠掌握企業(yè)在“陰極則陽(yáng)”階段和“陽(yáng)極則陰”階段各自的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在不同“極”點(diǎn)下的應(yīng)對(duì)策略，以及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)整體大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的盈利關(guān)系和盈利空間。能夠趨利避害，把握市場(chǎng)機(jī)遇，合理企業(yè)發(fā)展策略，壯大發(fā)展。