講師詹長(zhǎng)霖規(guī)劃時(shí)數(shù)：1天課程說明德國(guó)提出了工業(yè)4.0計(jì)劃，認(rèn)為當(dāng)前世界正處在“信息網(wǎng)絡(luò)世界與物理世界的結(jié)合”，即第四次工業(yè)革命的進(jìn)程中。德國(guó)表示要積極參與第四次工業(yè)革命，并重點(diǎn)圍繞“智能工廠”和“智能
講師詹長(zhǎng)霖規(guī)劃時(shí)數(shù)：1天課程說明智能制造離你遠(yuǎn)嗎？—已經(jīng)不遠(yuǎn)了，2015年5月19日，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)了實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)《中國(guó)制造2025》，正式把智能制造提上日程，盡管智能制造包括
適合對(duì)象產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)目標(biāo)1. 通過案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法，全面掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的方法、過程和步驟。 2. 加深對(duì)項(xiàng)目管理原則的認(rèn)識(shí)，具備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理、分工管理、費(fèi)用估算及時(shí)間管理等方
課程簡(jiǎn)介創(chuàng)新羅西塔課程是法國(guó)SPECIFIQUE和AIM俐鉅創(chuàng)新共同開發(fā)的創(chuàng)新普及課程，借助思考圖這類獨(dú)特溝通工具(圖示)，已擁有25年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)數(shù)十家跨國(guó)大型組織與上百萬人。我們知道，以傳統(tǒng)的填
課程簡(jiǎn)介全球知名競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理大師麥可波特新書「醫(yī)療革命」其實(shí)都是環(huán)繞「價(jià)值導(dǎo)向（value-based）」的觀念，觀念當(dāng)然千真萬確，他的幾帖藥方，也是放諸四海皆準(zhǔn)的；只是如何能把觀念化為實(shí)質(zhì)具體的解
課程簡(jiǎn)介臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀大喊「物聯(lián)網(wǎng)是Next Big Thing」，根據(jù)BI Intelligence估計(jì)，到2017年連網(wǎng)裝置出貨量將超越智能型手機(jī)，連網(wǎng)裝置正在急起直追。而HarborRese
課程名稱：激活新思維的管理創(chuàng)新課程對(duì)象：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)負(fù)責(zé)人及對(duì)于創(chuàng)新有興趣的學(xué)者專家、企業(yè)家、高階主管、企業(yè)家接班人課程目的：本課程集結(jié)了AIM創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)近幾年來對(duì)創(chuàng)新的研究和總結(jié)。通過形式
課程概要：為了因應(yīng)全球越來越競(jìng)爭(zhēng)的情勢(shì)，消費(fèi)者需求等因素，及可能會(huì)面臨倒閉的危機(jī)，企業(yè)是以具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)各階層人員，能夠做出超越平常的事；進(jìn)而群聚組織整合力量，管理發(fā)展創(chuàng)新的思
【課程概要】技術(shù)地圖，主要是架構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展「途徑」，而將企業(yè)的市場(chǎng)策略、滿足目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)計(jì)劃與相關(guān)資源整合在產(chǎn)品技術(shù)地圖中。此途徑將不同世代的產(chǎn)品由現(xiàn)在到未來做鏈接
創(chuàng)新與變革 組織生存在不確定的環(huán)境中，并且不斷面對(duì)新的挑戰(zhàn)與問題。創(chuàng)新是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的解藥，而變革是一組需要從計(jì)劃、執(zhí)行到維持與改善全面展開的技巧。變革領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于負(fù)責(zé)為組織設(shè)定愿景的高階主管及計(jì)劃領(lǐng)
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