關(guān)于稻盛和夫及其哲學(xué),職場上多有疑惑、畏難、偏見等誤解。其實(shí),稻盛和夫是值得尊敬的成功人士,是我們追求最佳實(shí)踐的標(biāo)桿,非常值得企業(yè)家和職場人士學(xué)習(xí)。為了便于大家了解,列舉九個認(rèn)知朋友們共饗: 1、先稻
阿米巴作為稻盛和夫先生的經(jīng)典經(jīng)營模式,是個偉大的創(chuàng)新和實(shí)踐,阿米巴理論及其經(jīng)營效果在京瓷得以深度驗證。作為一個獨(dú)立的經(jīng)營體,目前全球有三個類似的經(jīng)營模式。最早的是平衡計分卡創(chuàng)始人羅伯特.卡普蘭大師2
中國的人力資源管理具有獨(dú)特的特點(diǎn),與國際的HR管理不是完全一樣。所以,在中國做HR要研究實(shí)際,在實(shí)際應(yīng)用過程中創(chuàng)新。下面是我的感悟: 第一、因“人”而異人力資源管理的時代化創(chuàng)新(關(guān)彬) alt=
有很多朋友問我:人力資源為什么這么難干呢?有很多比較大的企業(yè),人力資源負(fù)責(zé)人經(jīng)常變動,為什么會這樣呢? 這類的問題與現(xiàn)象確實(shí)很多,但實(shí)際是有解的。以下三個要素至少是求解的基本闡釋: 第一:人力資源本
第一類:極品男人 此類男人具備堅定、寬容、剛毅、威嚴(yán)、果敢的性格。他們深沉練達(dá)、坦蕩自然、不卑不亢,卓爾不群,既懂得欣賞女人迷人的外表、溫柔的性情,更能解讀女人美麗的內(nèi)心世界。他們的外表看起來或許
縱觀人事管理,到人力資源管理,再到火熱的戰(zhàn)略人力資源管理,其主線一直是關(guān)于人的管理、開發(fā)和價值使用。恰好這個歷程,也是中國改革開發(fā)的歷程,歷經(jīng)了沸騰的經(jīng)濟(jì)發(fā)展巔峰10年,經(jīng)歷了上次的經(jīng)濟(jì)危機(jī),又踏上了
日本學(xué)者大前研一曾著有《專業(yè)主義》一書,這里的專業(yè)并非因職業(yè)分工而專業(yè),而是因為具備五種精神成為專家:1、有職業(yè)道德;2、以顧客為中心;3、能堅持不斷學(xué)習(xí);4、有強(qiáng)烈的好奇心;5、能遵守紀(jì)律和自律。寧
最近與某培訓(xùn)論壇做培訓(xùn)交流的過程中,提到了企業(yè)的社會責(zé)任問題,主持人當(dāng)場問了個非常普遍而又尖銳的問題:我們中國的企業(yè)什么時候能夠真正履行社會責(zé)任?我們中國大部分企業(yè)一直不能做成真正的管理制勝、人性制勝
客戶:私營企業(yè)協(xié)會 地點(diǎn):山東省 - 青島 時間:2013/4/20 0:00:00 1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢; 2、企業(yè)家困局的突破; 3、逆勢而為,績效勝局; 4、創(chuàng)新再造;
客戶:北大總裁班-領(lǐng)導(dǎo)力 地點(diǎn):北京市 - 北京 時間:2013/4/19 0:00:00 1、領(lǐng)導(dǎo)力模型; 2、領(lǐng)導(dǎo)力的塑造; 3、領(lǐng)導(dǎo)力之八大力; 4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升;