現(xiàn)實(shí)中常聽到，“唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎模鞘穷I(lǐng)導(dǎo)、牛人們的事，與我們何干？” 也時(shí)常遇到一些人，看誰都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負(fù)面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無益于自我事業(yè)發(fā)展。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)組織，每個(gè)人都可能是主角，也應(yīng)該以主角的意識(shí)和心態(tài)工作生活。
    
        一出戲、一部電影，每個(gè)角色都有存在的價(jià)值，是不可或缺的。自然有人出場(chǎng)或出鏡多，有人少，但無論多少，都可通過創(chuàng)造和努力使自己的表演耀眼，許多配角還是給人留下了令人難忘的印象。
    
        信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使現(xiàn)代組織邊界日益模糊、運(yùn)行越來越網(wǎng)絡(luò)化，大部分組織也日漸網(wǎng)絡(luò)化。在網(wǎng)絡(luò)組織中，每個(gè)成員都是組織網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都扮演了一個(gè)不可缺少的角色，如果哪天你發(fā)現(xiàn)你的節(jié)點(diǎn)對(duì)于組織沒有價(jià)值，要么很快會(huì)遭到組織淘汰，要么因你使自己在網(wǎng)絡(luò)中的地位無足輕重，而自己淘汰了自己。網(wǎng)絡(luò)組織是大家共同搭建的一個(gè)平臺(tái)，并在同時(shí)演一出戲，每個(gè)成員扮演著不同的角色，只有大家協(xié)同合作，才能唱一臺(tái)好戲，此時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)也只是一個(gè)角色而已。因此我們不難理解，網(wǎng)絡(luò)組織中每個(gè)人都是主角，每個(gè)角色都可通過自己的投入和創(chuàng)造性的工作使自己的節(jié)點(diǎn)發(fā)光，并不斷增強(qiáng)自己節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)度或核心度（理論上講可以是更多的關(guān)系資源、更強(qiáng)大的影響力），為整個(gè)組織使命和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮更大作用。
    
        如果自己在心里總是自我定位為配角，是跑龍?zhí)椎?，這種“配角”意識(shí)其實(shí)在心理上已經(jīng)放棄了主動(dòng)，甚至連被動(dòng)的角色也扮演不好，甚至?xí)驗(yàn)檎J(rèn)知或心理的負(fù)面，連一個(gè)快樂的生活也無法保證，更談不上獲得別人認(rèn)可和尊重，也無從在組織中得到更多資源。
    
        可能會(huì)有人說，一個(gè)組織中總是有些崗位光鮮、權(quán)大，這只是表面現(xiàn)象，其背后是責(zé)任和艱辛。另外，這些崗位也不一定是專門為這些在崗的人設(shè)計(jì)的，在機(jī)會(huì)均等、競(jìng)爭(zhēng)公平的機(jī)制下，任何人都有權(quán)爭(zhēng)取和選擇。如果對(duì)現(xiàn)有崗位不滿，不應(yīng)是消極怠工，而應(yīng)是通過創(chuàng)造性工作，以自己的成績(jī)贏得別人尊重和認(rèn)可，從而得到更大責(zé)任或自己認(rèn)為更好的崗位；如果依然得不到，認(rèn)為這個(gè)組織用人不公平，你可以解雇它，另尋高明?？芍^“此處不留爺，自有留爺處”；如果轉(zhuǎn)了一大圈，在偌大的市場(chǎng)上還是沒有找到自己認(rèn)為滿意的崗位，你自己還可以通過創(chuàng)業(yè)給自己制造崗位，如果依然做不到，就要問一聲我自己是否過高看待自我了！
    
        當(dāng)然，還有人會(huì)認(rèn)為，我已經(jīng)為這個(gè)組織奉獻(xiàn)了很多，現(xiàn)在離開不合算，所謂有沉淀成本，決心與之魚死網(wǎng)破。認(rèn)真想想，大可不必，盡管中國法制不健全或執(zhí)法不到位，但對(duì)個(gè)人來講已有勞動(dòng)合同法保護(hù)，可以通過協(xié)商、仲裁、司法給自己討個(gè)說法以及合理補(bǔ)償，何況現(xiàn)在國家建設(shè)和諧社會(huì)，只要個(gè)人起訴組織，基本上都會(huì)優(yōu)先保護(hù)個(gè)人利益；假若真的想魚死網(wǎng)破，往往是魚死了網(wǎng)還在，充其量把網(wǎng)撞破，并因這些破洞損害了其他組織成員及其組織的利益，這些成員以及組織的利益相關(guān)者也不會(huì)待見你，可能從一開始同情你變成最終嘲諷甚至仇恨你。
    
        另外，有人可能認(rèn)為，我倒是有主角的心態(tài)，但往往得到的是配角的命運(yùn)?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)和組織的復(fù)雜，使我們無法避免這樣的不合理情況，積極地思考，我們能做的只有兩條：改造它或淘汰它。前者可以顯示你的能力和價(jià)值，后者則考驗(yàn)?zāi)愕哪芰蛢r(jià)值。每個(gè)人都是自己的主角，如果硬要從角色重要與否區(qū)分主角和配角，人們自然可能在不同時(shí)段或情境下扮演“配角”，既是如此，也應(yīng)與“配角”意識(shí)說拜拜！