人力資源如何轉(zhuǎn)化為人力資本？如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司的人力資本投資？本文用通俗的語(yǔ)言描述了一個(gè)人、一個(gè)公司如何以?xún)r(jià)值化為目標(biāo)來(lái)管理知識(shí)，盤(pán)活人力資源存量，同時(shí)又從知識(shí)復(fù)合、人的情商（EQ）的角度談了如何優(yōu)化人
導(dǎo)語(yǔ) 通常對(duì)招聘專(zhuān)員的績(jī)效考核會(huì)從招聘數(shù)量、人才質(zhì)量、招聘周期、和招聘成本四個(gè)緯度去考量。每一項(xiàng)都是真金白銀的可量化指標(biāo)，含糊不得。 朋友問(wèn)我對(duì)年輕的招聘專(zhuān)員有什么建議，我想我們要有三把刷子。第一把刷
一家大公司雇了幾個(gè)食人族。HR經(jīng)理在介紹會(huì)上說(shuō)：“現(xiàn)在你們就是我們的正式成員，可以享受所有福利，你可以去餐廳吃東西，但請(qǐng)不要吃掉任何其他雇員。”食人族們說(shuō)他們保證不會(huì)。幾個(gè)星期后，老板說(shuō)：“你們所有人
你的簡(jiǎn)歷只有10秒鐘來(lái)說(shuō)明重要的觀點(diǎn)。如果它做到了，將會(huì)為你爭(zhēng)取到20秒的時(shí)間。這30秒是十分重要的，它將決定你的簡(jiǎn)歷是被扔在一邊，還是會(huì)被考慮進(jìn)入下一輪。 我的理論是你有10秒鐘來(lái)使你的簡(jiǎn)歷讓人印象
對(duì)于一份工作和老板給的工資，你們是以怎樣的心態(tài)去對(duì)待？老板只能給你機(jī)會(huì)，不能給你榮華富貴。從前，有一個(gè)賣(mài)水果的攤子，老板因?yàn)槟隁q大了，無(wú)法久站招呼客人，于是就貼條子征店員。過(guò)了幾天，來(lái)了一個(gè)年輕男子，
績(jī)效考核是HR一個(gè)備受爭(zhēng)議的話(huà)題，HR專(zhuān)業(yè)人士都說(shuō)績(jī)效考核是一個(gè)提升績(jī)效的有效工具，但實(shí)際運(yùn)作中，不管是HR還是其他管理者都為之頭痛。很多企業(yè)為了搞好績(jī)效考核還專(zhuān)門(mén)設(shè)置了績(jī)效考核專(zhuān)員這一職位，但效果同
你是否曾經(jīng)感覺(jué)你正在浪費(fèi)生命？如果是，這里有13種跡象可循。當(dāng)你還是個(gè)孩子的時(shí)候，你是否想過(guò)長(zhǎng)大后要當(dāng)一名宇航員，一名歌唱家或是一名工程師？那么現(xiàn)在呢？你的理想實(shí)現(xiàn)了嗎？但愿一切都進(jìn)展的很順利，你正在
世界上成長(zhǎng)最快公司的17個(gè)共同點(diǎn)：有足夠耐性。1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中
工作別太用力！你該學(xué)學(xué)這5個(gè)聰明工作法為什么你努力善用每分每秒，卻永遠(yuǎn)有做不完的事情？為什么有人能夠日理萬(wàn)機(jī)，卻還是精力無(wú)限？想擺脫窮忙又毫無(wú)品質(zhì)的生活，你應(yīng)該立刻實(shí)踐以下5項(xiàng)聰明工作法：1. 每天最
做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失敗？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅(jiān)持”二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧
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