如果你只觀察企業(yè)家采取的行動(dòng)，你就會(huì)得出結(jié)論，從他們身上學(xué)不到太多的東西。每個(gè)企業(yè)家的行動(dòng)就像他們本人一樣具有特殊性，你必須是拉里•佩奇（Larry Page）和謝爾蓋•布林（Sergey Brin）才能創(chuàng)辦谷歌（Google），成立哈普娛樂(lè)集團(tuán)（Harpo Productions）的也只能是奧普拉•溫弗瑞（Oprah Winfrey）。

不過(guò)——這是一個(gè)很大的“不過(guò)”——如果你看一看他們?nèi)绾嗡伎迹憔蜁?huì)看到明顯的相似之處。

幾乎所有企業(yè)家在創(chuàng)建他們公司時(shí)都遵循這樣的流程，他們：

1. 搞清楚消費(fèi)者真正想要做什么，什么東西能讓消費(fèi)者興奮。換句話說(shuō)，即消費(fèi)者真正渴求什么。

2. 朝著那個(gè)目標(biāo)邁出一小步。

3. 在邁出一小步后停下來(lái)，看看自己能夠?qū)W到什么。

4. 學(xué)以致用，然后再邁出一小步。

5. 在邁出那一步后停下來(lái)。

6. 然后學(xué)以致用，再邁出一小步……

如果我們要把這些濃縮成一則公式，那將是——正如我們之前已經(jīng)寫(xiě)過(guò)的——行動(dòng)、學(xué)習(xí)、積累、如此往復(fù)（Act. Learn. Build. Repeat.）。

換句話說(shuō)，企業(yè)家沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間在計(jì)劃上或者玩“假如怎么樣那會(huì)怎么樣”的游戲。你永遠(yuǎn)不會(huì)真正知道這個(gè)世界將會(huì)做何反應(yīng)，直到你采取行動(dòng)讓其做出反應(yīng)。

所以，在面對(duì)未知的未來(lái)時(shí)，企業(yè)家采取行動(dòng)。他們?cè)趹?yīng)對(duì)不確定性時(shí)不是通過(guò)嘗試分析它，或是為每一種可能性做準(zhǔn)備，或是預(yù)測(cè)結(jié)果會(huì)是什么。相反，他們采取行動(dòng)，從中學(xué)習(xí)，并再次采取行動(dòng)。

之后有三件事，它們都是有利的。

采取這種做法有三個(gè)好處：

• 你可以立刻起步。你不需要針對(duì)市場(chǎng)可能想要什么做很多的規(guī)劃和猜測(cè)，你可以直接進(jìn)入市場(chǎng)，然后找出答案。

• 你不需要很多的資源。記住，最好的企業(yè)家是朝著他們的目標(biāo)邁出一小步。那意味著，他們只需要足以讓自己邁出下一步的資源。

• 你可以快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求。由于他們行動(dòng)迅速，而且不需要投入很多資源，他們可以在消費(fèi)者需求出現(xiàn)時(shí)立刻給予滿足。

這是一種簡(jiǎn)單、直接的方法。

那些企業(yè)家行之有效的方法應(yīng)該也適用于你。