陳麒宇,陳麒宇講師,陳麒宇聯(lián)系方式,陳麒宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)效能專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳麒宇:為什么經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)難成功?
2016-01-20 32673

time

我有一個(gè)好友,年紀(jì)四十出頭,頭發(fā)已經(jīng)花白。我們都在創(chuàng)業(yè),隔三差五會(huì)一起聚聚,談?wù)勛罱倪M(jìn)展,彼此支支招。最近一次見(jiàn)面,他情緒有些低落,說(shuō)自己已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三年了,工作非常辛苦,但還說(shuō)不上成功,對(duì)未來(lái)有些迷茫。

人一覺(jué)得失意,就難免拿自己的現(xiàn)在和過(guò)去比較,一比較就容易心里犯嘀咕:我真的適合創(chuàng)業(yè)么?是不是做經(jīng)理人更好?

又是一出外企經(jīng)理人自主創(chuàng)業(yè)的故事。說(shuō)說(shuō)我那朋友的情況:本科畢業(yè)于國(guó)內(nèi)名校,三十出頭就成了一家知名跨國(guó)企業(yè)的總監(jiān),然后去美國(guó)名校讀MBA,畢業(yè)后去了一家民營(yíng)企業(yè)做CEO,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限好。

和民企老板合作時(shí)間不長(zhǎng),他就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法,理由也很簡(jiǎn)單:總是打工也不是辦法,薪水雖高,但沒(méi)有安全感,還是自己創(chuàng)業(yè)比較穩(wěn)妥。說(shuō)干就干!他找到跨國(guó)公司工作時(shí)的一幫同事,創(chuàng)立了一家管理咨詢公司,很快就有了自己的第一桶金。

第一桶金賺得很輕松,他的腦子一熱,覺(jué)得創(chuàng)業(yè)也不過(guò)如此,接下來(lái)開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)張。他搬到一個(gè)高檔寫字樓,招了很多高薪人士,業(yè)務(wù)線快速擴(kuò)張,成本也在快速上升。不過(guò),當(dāng)初的好運(yùn)氣并沒(méi)有持續(xù)太久,后來(lái)他的生意就越做越難了。

在中國(guó)做咨詢很難,很多客戶看似很有興趣地找你要方案,其實(shí)不過(guò)是在為自己做準(zhǔn)備素材,往往很多咨詢項(xiàng)目都是開(kāi)始轟轟烈烈,結(jié)尾悄無(wú)聲息。做了很多次“活雷鋒”,他心里有些不爽,沮喪又無(wú)奈。

“不管你以前做得多么出色,創(chuàng)業(yè)都不能保證成功!”在我們的聊天中,他很無(wú)奈地如此總結(jié)。他接著跟我解釋:創(chuàng)業(yè)比當(dāng)初想象的要艱難得多,以前總覺(jué)得在大公司干得那么出色,自己創(chuàng)業(yè)也一定能夠成功,創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和做經(jīng)理人完全是兩個(gè)狀態(tài),一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)未必能成功。

我周圍還有不少在外企和大公司頗有建樹(shù)的人,厭倦了在大組織里面的官僚主義,就決定自己出來(lái)單干,但是成功者往往不多,這絕不是一個(gè)偶然現(xiàn)象。

聊著聊著,我們不自覺(jué)地反思一個(gè)問(wèn)題:為什么有些人在外企如魚(yú)得水,一旦自己開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就會(huì)遭遇滑鐵盧呢?除了一些偶然因素之外,是不是他們自身也有一些缺陷呢?

我們總結(jié)了“外企高管創(chuàng)業(yè)難成功”的四大要素,也拿出來(lái)和大家分享一下。

首先,在大公司做職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)做老板是兩種完全不同的游戲,對(duì)個(gè)人能力的要求完全不同。

大公司的職業(yè)經(jīng)理人有良好的品牌效應(yīng),有大量的資源支持,有一套非常完善的運(yùn)作系統(tǒng),他只要按部就班地管理好組織,協(xié)調(diào)好各種資源和關(guān)系,基本上就能獲得成功。

一旦他選擇創(chuàng)業(yè),他就會(huì)發(fā)現(xiàn)以前理所當(dāng)然的平臺(tái)支持和品牌效應(yīng)都消失了,他必須具備企業(yè)家精神,包括過(guò)人的魄力和超凡的勇氣。他就必須成為里里外外的“一把手”,什么事都得自己管,而且要事無(wú)巨細(xì)。

然而,這類經(jīng)理人以前往往是“專才”,而非“全才”。如果他們不能從“專才”成功蛻變?yōu)椤叭拧?,要獲得創(chuàng)業(yè)的成功就會(huì)比較困難。

其次,創(chuàng)業(yè)會(huì)使他失去知名公司職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)及其賦予的一切。

盡管在頭銜上他還是CEO,那些熟人網(wǎng)絡(luò)也還存在,但這種人脈資源帶來(lái)的價(jià)值卻大打折扣了。在大公司高管的寶座上,很多人不知不覺(jué)產(chǎn)生一種幻覺(jué),覺(jué)得自己結(jié)交了很多真正的朋友,但是在他創(chuàng)業(yè)時(shí),他會(huì)非常失望地發(fā)現(xiàn),那么多人之所以樂(lè)于跟他交往,主要是因?yàn)樗穆毼唬撬麄€(gè)人。這個(gè)時(shí)候,他想要把以前的人脈關(guān)系轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金回報(bào),其實(shí)是非常困難的。

再次,職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)很難轉(zhuǎn)變。

很多人從大公司出來(lái),第一個(gè)想法就是要租一個(gè)豪華的辦公室,招很多高學(xué)歷的人,打造一支“夢(mèng)之隊(duì)”。但很快他會(huì)發(fā)現(xiàn),公司的現(xiàn)金收入可能低于預(yù)期,高昂的人力成本會(huì)變成公司難以承受的包袱,那些高學(xué)歷的人也不像他想象的那么好用。

有些大公司的高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí),滿以為會(huì)召集到一批跟自己背景相似的人一起創(chuàng)業(yè),但他很快就會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然很多人對(duì)現(xiàn)在的狀況并不滿意,但真正有勇氣出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人少之又少。

即便那些人一起創(chuàng)業(yè),他們之前的技能也未必能在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揮多大作用。從大公司的高管轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,這種心態(tài)的變化是很難的,能力轉(zhuǎn)化也不容易。

最后,選擇創(chuàng)業(yè)的人也會(huì)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)公司并不是大公司的縮小版,做法是完全不同的。

比如說(shuō),大公司的典型做法是:先做市場(chǎng)調(diào)研,再研發(fā)產(chǎn)品,然后去尋找目標(biāo)客戶,并做推廣;但是對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),完美的計(jì)劃并不存在,它們需要不斷試錯(cuò),不斷修正之前對(duì)市場(chǎng)需求的設(shè)想,保持高度的靈活性。

創(chuàng)業(yè)者就必須在“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”和“堅(jiān)守主業(yè)”之間不斷做出選擇:要先解決生存的燃眉之急,就必須去尋找并把握各種機(jī)會(huì);要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須致力于打造公司的核心業(yè)務(wù)。

然而,如果你以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向,東一榔頭西一棒,公司很可能永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大;如果你始終專注于自己的定位,心無(wú)旁鶩,你也可能要冒一大風(fēng)險(xiǎn):你所堅(jiān)信的東西未必正確,未必能保證獲得未來(lái)的成功。如果一家創(chuàng)業(yè)公司的老板不能很好地平衡這兩個(gè)方面,他往往很難成功。

領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾·戈德史密斯曾說(shuō):“那些過(guò)去讓你成功的東西,并不會(huì)讓你繼續(xù)成功”。對(duì)于那些組織內(nèi)部的管理者,隨著職位的提升,以前的那些技能未必適用,必須發(fā)展出新的能力。隨著從管理者到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變,這個(gè)規(guī)律也同樣適用:那些讓你成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的因素,未必能讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,不管你過(guò)去多么輝煌,其實(shí)大家的起跑線是差不多的,不要因?yàn)槟氵^(guò)去非常成功,就理所當(dāng)然的認(rèn)為你還會(huì)繼續(xù)成功。不管你過(guò)去多么成功,但是你一旦選擇創(chuàng)業(yè),首先要做的是清零,不要認(rèn)為過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)有效。

對(duì)于很多高管而言,這是非常困難的,我遇到很多外企高管,他們不想改變自己,也不想去清零,一遇到挫折就會(huì)想:既然創(chuàng)業(yè)這么困難,我干嗎不去大公司做經(jīng)理人呢?

創(chuàng)業(yè)和不創(chuàng)業(yè),歸根到底是投入產(chǎn)出比的問(wèn)題,“人腦+電腦”這種模式不可取。首先是生存,然后才是發(fā)展;特別是做咨詢,客戶需要的是第三方公司的名氣,而不是你的專業(yè)?;钪苤匾畹木市枰獔?jiān)持和運(yùn)氣!

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師