無(wú)論你的企業(yè)是大還是小，成為一名管理者都是一份艱苦的工作。不僅你要對(duì)自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé)，也需要對(duì)你組織里，你手下的員工的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。這些責(zé)任很重地壓在甚至是最有經(jīng)驗(yàn)的管理者，企業(yè)老板和執(zhí)行人員的肩上。這會(huì)很容易在細(xì)節(jié)中迷失，而忘了看整個(gè)大局。

為了幫助你勝過(guò)這些問(wèn)題，美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)作家，《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy為管理者們收集了17條每日宣言。他們看上去很簡(jiǎn)單，但卻是有力量的。Peter建議試試他們。在每天的開(kāi)始，寫(xiě)下在你的規(guī)劃里，或者寫(xiě)在一個(gè)即時(shí)貼上，貼在會(huì)在你的辦公桌上或者墻上可以看見(jiàn)的地方。當(dāng)你工作的時(shí)候，不時(shí)來(lái)思考他們。

1.管理是一個(gè)人的工作，把人放在首位。

2.管理是你和人們做什么，不是你對(duì)人做什么。

3.你的員工帶到他們工作的能量與你帶到工作中的能量成正比。成為一個(gè)活力四射的管理者！

4.清晰的目標(biāo)才能帶來(lái)最佳績(jī)效。

5.如果是，那就從我開(kāi)始。

6.當(dāng)你與你的人分享權(quán)利時(shí)，你收獲權(quán)利。

7.用行動(dòng)來(lái)支持你的話語(yǔ)，就是言行一致。相比與聽(tīng)到的，人們更愿意相信看見(jiàn)的。

8.最好的業(yè)務(wù)就是常識(shí)。

9.簡(jiǎn)單的方法通常是最好的方法。

10.總要問(wèn)：你的客戶重視什么，而且你如何知道他們重視它？

11.你得到了你的報(bào)酬。

12.你面臨的挑戰(zhàn)越多，你就越接近你的目標(biāo)。不要放棄。

13.不要關(guān)注雞毛蒜皮的事。（這都是小事。）

14.如果你不能評(píng)估它，你就不能管理它。

15.記住，這不是你個(gè)人的事，這是企業(yè)。

16.讓工作更有趣，這對(duì)你有好處，對(duì)你的員工和你的客戶，以及結(jié)果都有好處。

17.如果你不喜歡事物今天的方式，忍耐，明天一切會(huì)改變。

也許你能增加額外的宣言到這個(gè)列表上。無(wú)論你承擔(dān)多少壓力，你的日子多么困難，總是記住要花時(shí)間從這樣的困境中退下來(lái)，看看好的方面?；〞r(shí)間和朋友和家人在一起。安排每年幾周時(shí)間，進(jìn)行一個(gè)真正的，出城的假期。

最好這個(gè)地方是你的手機(jī)、email、你的社交媒體都無(wú)法觸及。午餐的時(shí)候到辦公室外走走，在當(dāng)?shù)氐墓珗@轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，讓你神游。這樣，不僅你會(huì)重新精神抖擻，你周?chē)娜艘矔?huì)。

我不知道作為管理者，你會(huì)有哪些信條？你是否想成為一個(gè)每天充滿活力，好的管理者呢？