最近接到一個老總的來信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問》，已經(jīng)明白自己作為老板的問題，并且開始著手解決了。他同意我的看法，企業(yè)的問題歸根結底都是老板的問題。但他同時發(fā)現(xiàn)自己的管理者和員工經(jīng)常跟不上自己的思路，問我能否像給老板建議一樣，給他的管理者和普通員工一個建議清單，讓他們能對照學習？

這個老板的問題是一個好問題，我也一直想對這個問題站在員工的角度做個總結。其實易中的同事也有同樣的問題和困惑，我也在斷斷續(xù)續(xù)地給我的同事一些建議，但從來沒有系統(tǒng)地總結過。下面就是我給易中管理者和員工的21條建議，算是一個這樣的總結吧：

第一條：要按時完成任務——如果你無法按時完成，一定要第一時間告訴你的上司/老板；

第二條：缺資源不是借口——如果完不成任務是因為缺資源（缺人，缺錢或其他），一定要在第一時間找上司/老板要資源；

第三條：明確崗位職責要求——要盡量滿足你的崗位職責要求。如果你的崗位職責設置有問題，一定要和上司/老板談，而不是忍耐；

第四條：量力而為——上司/老板經(jīng)常要求你做很多事情。不能全部做到不要緊，盡量多做一些就會有奇跡。同時要告訴上司/老板你不能做到什么；

第五條：懂得取舍——不要同時想抓兩只兔子。如果上司/老板要求你同時抓兩只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同時抓兩只兔子，你的老板也做不到；

第六條：提出問題 解決問題——不光要提出問題，要給出自己的答案。上司/老板喜歡的是既能看到問題，又能給出答案的人；

第七條：反饋及時——上司/老板問到的事情一定要第一時間回復；

第八條：想到老板之前——上司/老板不再問的也要追蹤到結束。上司/老板喜歡的是他想到的你做了，他沒想到的你也做了；

第九條：榜樣的力量——給自己找個身邊的榜樣。通常你的上司/老板就是最好的榜樣；

第十條：助人利己——養(yǎng)成幫助別人的習慣，幫別人也是幫自己。這個世界最重要的資源是人脈，幫助別人是建立人脈最好的辦法；

第十一條：樂于分享——多和同事分享，分享不吃虧。上司/老板喜歡的是不僅自己能干，還能幫助別人干好的人；

第十二條：重視培養(yǎng)下屬——花時間培養(yǎng)你的下屬。這樣你不僅會有比做成一件事更大的成就感，你還會得到更多晉升的機會；

第十三條：成為優(yōu)秀的管理者——管理人有三個臺階：指揮，指導，發(fā)動。要盡快上到更高的臺階，學會輔導，學會激勵，學會啟發(fā)；

第十四條：“管”“理”結合——不光會管人，還要會理事。理是事情的標準化，書面化，是經(jīng)驗總結，是流程梳理；

第十五條：培養(yǎng)歸零心態(tài)——有成績慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來，不要讓驕傲控制你。對待失敗也是一樣：總結一下為什么失敗，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你；

第十六條：學會感恩——只有感恩的人才會快樂，只有感恩的人才會得到更多的幫助；

第十七條：敢于表達——不懂的要提問，困惑的要討論，不同意的要爭論。老板喜歡能和他對話的人，不喜歡唯唯諾諾的人；

第十八條：臺上交流——不在背后說別人/上司/公司的壞話。有意見要當面和上司/老板談，他們會感謝你的；

第十九條：“低調”薪酬——如果你覺得薪酬不公平，可以和上司/老板說，但不要期望馬上有改變，上司/老板可能有他們的難處；

第二十條：能力大于薪酬——不要爭薪酬，要爭培訓。薪酬不是爭來的，薪酬是掙來的。培訓能提高你的能力，能力永遠是你自己的；

第二十一條：給老板成長空間 給自己選擇機會——如果你覺得現(xiàn)在的上司/老板不夠好，想辦法改變他。如果不能改變，你可以炒他的魷魚。但不要相信下一個上司/老板會比現(xiàn)在的好。

模仿“美國西點軍校21條軍規(guī)”的說法，將上面這些總結為“易中員工21條軍規(guī)”。如果您喜歡，可以把它發(fā)給您的員工。當然也可以按您的想法修改之后再發(fā)給您的員工。