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陳麒宇:強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的七大特質(zhì)
2016-01-20 27520

強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的七大特質(zhì)

執(zhí)行的前提條件是什么?服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)就難了。

服從-尤其是真心服從,必須是在一個(gè)人的內(nèi)心深處佩服你,敬仰你,但這卻是人世間最難的事。

想讓一個(gè)人討厭你,一句話就足夠了;但要讓一個(gè)人佩服你,敬仰你,卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情,而且是日積月累的,是潛移默化的一個(gè)過(guò)程,這就是大家通常所說(shuō)的企業(yè)文化。

先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。

有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象,總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo),也出臺(tái)了不少規(guī)章制度,但無(wú)濟(jì)于事。一次偶然的機(jī)會(huì),筆者有幸結(jié)識(shí)了這位領(lǐng)導(dǎo)人,在探討之中這位領(lǐng)導(dǎo)人接受了我的一個(gè)觀點(diǎn)—做比說(shuō)更有說(shuō)服力。于是挑一個(gè)合適的機(jī)會(huì),他把部門(mén)經(jīng)理全部組織起來(lái),排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊,二話不說(shuō),拿起碗舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排隊(duì)重復(fù)以上動(dòng)作。

第二天,出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象,那些部門(mén)經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況,浪費(fèi)現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是,這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事,總經(jīng)理成了員工心目中的神。

而多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是什么樣子呢?員工上班時(shí)間為8:30,領(lǐng)導(dǎo)者上班時(shí)間為10:30;員工上班必須戴工牌,領(lǐng)導(dǎo)者不用戴;員工工作必須按時(shí)完成,領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖;員工提前下班叫早退,領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時(shí)有事先走等等現(xiàn)象看起來(lái)是多么正常多么合理啊。

更有一些狂妄的領(lǐng)導(dǎo)者以為我是老板,公司是我開(kāi)的,我想怎么樣就怎么樣,我說(shuō)了算。純粹一種做皇帝的感覺(jué),把員工都當(dāng)做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。

文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有時(shí),你一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人,帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),那團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。

那強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢?

一、 說(shuō)話果斷干脆,不拖泥帶水。

看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng),計(jì)劃性很強(qiáng),完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時(shí)時(shí)做不了決定。

二、 絕對(duì)兌現(xiàn)承諾。

事情未考慮成熟就不要亂表態(tài),一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾,但事后一想不對(duì)勁,馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作,足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。

三、 心要狠,誓死堅(jiān)持以法治理。

當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)功勞的員工時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了,并且用各種理由來(lái)說(shuō)服自己,說(shuō)服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有的解釋都是空白的。

四、 要有高度,格局要大。

員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄?,領(lǐng)導(dǎo)者看的遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會(huì)跟著你嗎?

五、 要能承擔(dān)責(zé)任。

員工為什么跟著你,就是因?yàn)樗麄儾荒艹袚?dān)責(zé)任,找個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的,責(zé)任是你的,這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。

六、 能幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。

不論你的才華有多好,能力有多強(qiáng),都只是你的;幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的,說(shuō)的都是廢話,他們憑什么把公司當(dāng)做自己的,公司賺錢(qián)了會(huì)分給他們嗎?所以,幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,水到渠成,順其自然。

七、 要具備描繪企業(yè)前景的能力。

所有的現(xiàn)有條件都是有限的,都不能完全激發(fā)他們的潛力;只有把他們的目標(biāo)與公司的未來(lái)有機(jī)結(jié)合起來(lái),才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的,無(wú)法觸摸,所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景,使得他們可以感受得到。

而現(xiàn)實(shí)工作中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的呢?講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,美其名曰隨機(jī)應(yīng)變,遇到與制度沖突的時(shí)候,就引用沒(méi)有功勞也有苦勞的名言遮掩,不要說(shuō)高度格局,張口閉口都是賺錢(qián),有成果都是自己的,有責(zé)任都是員工的,不是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,而是利用他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞,不可實(shí)現(xiàn)。

試想,領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感,有動(dòng)力,有執(zhí)行力。

因果關(guān)系告訴我們,沒(méi)有好的因,哪有好的果。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者潛心的修煉,哪有員工的高效執(zhí)行力呢?

因此,員工的執(zhí)行力差,領(lǐng)導(dǎo)者要從自身上找原因。他們的執(zhí)行力差,都是你帶的,他們的表現(xiàn)是你的行為的衍射。

拔苗助長(zhǎng)的故事人人都知道,但現(xiàn)實(shí)工作中卻屢見(jiàn)不鮮。領(lǐng)導(dǎo)者自身能力修煉不夠,就是給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)被你帶到萬(wàn)劫不復(fù)。

潛心修煉,功到自然成。

領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。

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