經(jīng)理人關(guān)注的不僅包括團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,而且涵蓋其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人呢?
當(dāng)好經(jīng)理人不容易,也確實(shí)讓人很興奮。突然間就有機(jī)會(huì)在組織階梯上更上一層,并且可以實(shí)施長(zhǎng)久以來(lái)一直想做的事。經(jīng)理人有充足的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的好想法。然而,成為一名經(jīng)理人也同時(shí)帶來(lái)一整套新職責(zé)。經(jīng)理人不再只關(guān)注自己的任務(wù),而要把關(guān)注力集中到幫助員工完成他們的工作。
經(jīng)理人關(guān)注的不僅包括團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,而且涵蓋其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不僅關(guān)注自己的老板,同時(shí)也包括別人的上司。這包括你的團(tuán)隊(duì)或管轄范圍或業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒃鯓佑绊懫渌臉I(yè)務(wù)單元。因此,這不是往前走一小步的問(wèn)題,而是一次巨大的行星間的跳躍。
因此,經(jīng)理人需要在通常都非常艱難的第一年內(nèi)明確所面對(duì)的挑戰(zhàn)。以下五招能幫新經(jīng)理人更順暢地完成這一轉(zhuǎn)變:適應(yīng)重回初學(xué)者的感受,評(píng)估初期所取得的成績(jī),以及學(xué)習(xí)怎樣索取幫助。
重回初學(xué)者
新上任的經(jīng)理人,假如感覺(jué)到憧憬幻滅,這是很正常的。畢竟,你現(xiàn)在面對(duì)如此重大且從未涉足過(guò)的任務(wù),有這種感覺(jué)是完全正常的。重要的是,新經(jīng)理人怎樣應(yīng)對(duì)這種感受。一般情況下,新經(jīng)理人有完全不同的應(yīng)對(duì)方式。
有些經(jīng)理人克服這一新職位所帶來(lái)的痛苦和不適,抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)新技能,他們不怕犯錯(cuò),繼續(xù)增強(qiáng)自己的知識(shí)。另一些經(jīng)理人則躲進(jìn)自己感到舒適的區(qū)域,沉溺于過(guò)去所培養(yǎng)起的技能,不真正踏入作為管理者的新角色。
往往人們被提升并非因?yàn)樗麄兯故境龅娜魏我豁?xiàng)作為管理者的技能,而是因?yàn)樗麄冊(cè)谧鳛閭€(gè)體貢獻(xiàn)者時(shí)所表現(xiàn)出的異常優(yōu)異的能力。因此,很多新上任的管理者依舊在持續(xù)他們?cè)?jīng)做得很好的工作-而這些在他們的新崗位上卻毫無(wú)幫助。
對(duì)有些人來(lái)說(shuō),這確實(shí)是巨大的挑戰(zhàn),因?yàn)樵?jīng)造就他們成功的東西現(xiàn)在都必須放下?,F(xiàn)在他們作為一名管理者所需要做的完全嶄新的,而他們也必須重新回到起點(diǎn)成為一名初學(xué)者。”
取得初期成績(jī)
重回初學(xué)者對(duì)經(jīng)理人而言一定感到不適,因此,建議新經(jīng)理人和過(guò)去說(shuō)再見(jiàn),放下良好的自我感覺(jué)。這可能特別難以做到,尤其當(dāng)新經(jīng)理人正在努力在曾經(jīng)的同事中間建立起威信。這樣肯定有一種不適的感受,他們很清楚自己不知道該怎么做,而且他們知道現(xiàn)在向自己匯報(bào)的那些下屬也清楚了解其實(shí)自己不知道該怎么做。
為幫助新經(jīng)理們提高能力,經(jīng)理人要先確認(rèn)一項(xiàng)起初的成功。這項(xiàng)成功不是他們依靠過(guò)往作為個(gè)體貢獻(xiàn)者所具有的能力,而是作為目前他們的管理新角色所需要具備的技能。在最初的六至八周內(nèi)找出一項(xiàng)這樣的成功,將幫助新經(jīng)理人樹(shù)立自信,并贏得員工一定的信任和尊重。
學(xué)習(xí)索取幫助
新經(jīng)理人還要尋找一位導(dǎo)師。導(dǎo)師并非你的老板,而是你的同事,他在管理崗位上有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn),或者可以找跟你老板同等級(jí)的人,你認(rèn)識(shí)的或與他有些共有的東西。新上任管理者的目標(biāo)是找到能幫助自己理解組織內(nèi)情況的人。
任何經(jīng)理人的工作都是為組織、股東及員工創(chuàng)造最佳的貢獻(xiàn)。找到一些能幫到你的人。和他們一起午餐,跟他們一起喝咖啡,問(wèn)他們一些問(wèn)題,聽(tīng)他們?cè)趺唇獯?。畢竟,這工作已經(jīng)不再是你一個(gè)人的事了。
爭(zhēng)取一切條件
職業(yè)經(jīng)理人要積極修煉自己,使自己能夠看清行業(yè)的發(fā)展方向,找到企業(yè)的發(fā)展方向,用充足的理由,說(shuō)服老板支持你,使老板對(duì)你的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律清楚,給自己的條件支持是很有力的;老板請(qǐng)你來(lái),看重的是結(jié)果。有力條件是自己生存的基礎(chǔ)。如若不然,暫時(shí)妥協(xié)的后果就是失敗!
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
企業(yè)的發(fā)展就看職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)了,能否在每個(gè)方面都起到帶頭作用,充當(dāng)突擊排排長(zhǎng),帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣。一只狼帶領(lǐng)一群羊,就會(huì)變成一群狼,一只羊帶領(lǐng)一群狼,就會(huì)都變成一群羊。企業(yè)文化往往與帶頭人個(gè)性有關(guān),你一定要帶領(lǐng)您的追隨者快速奔向目標(biāo)。