人的話語(yǔ)是有力量的。所以我們總要說(shuō)祝福別人的話,而非咒詛的話語(yǔ)。當(dāng)然更不要自己咒詛自己。
人的溝通很多是通過(guò)話語(yǔ)來(lái)進(jìn)行了,話語(yǔ)會(huì)成為我們的愿景、價(jià)值和能力的窗口。所以無(wú)論你是運(yùn)營(yíng)一個(gè)巨大的組織,還是努力招聚一群人朝向某個(gè)目標(biāo),為了有效地領(lǐng)導(dǎo),有些信息是你需要不斷交流的。
在美國(guó),身為記者和創(chuàng)業(yè)者的Bill Murphy Jr.在INC上分享了一些好領(lǐng)導(dǎo)每天需要不斷溝通的事情。每天至少對(duì)一個(gè)人開(kāi)始說(shuō)這些事情,你看看結(jié)果會(huì)如何。
1.是這樣情況。
人們想知道發(fā)生了什么。奇怪的是,他們會(huì)找到一切,或則更糟的事情來(lái)填滿想象的鴻溝。當(dāng)你刻意封鎖重要的事情,你會(huì)削弱士氣,剝奪你自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí),讓人們感覺(jué)被輕看。讓他們了解一切,聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)瘋狂?沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人Sam Walton已經(jīng)做了幾十年,他做的很好。
2.這是計(jì)劃。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)。人們會(huì)提供很好的建議,尤其是你說(shuō)和做的其他每件事都是既定的時(shí),但是你需要做決策,而且支持他們。你的團(tuán)隊(duì)需要知道你要帶他們到哪兒,如何到那兒。另外,不要忘記重要的一點(diǎn):你需要能說(shuō)“不”,尤其對(duì)那些前進(jìn)和你的計(jì)劃不一致的時(shí)候。
3.你需要什么?
有兩個(gè)原因,這點(diǎn)很關(guān)鍵。
首先,人們需要知道你關(guān)心他們,既在個(gè)人層面,也是專業(yè)層面,而且你希望他們成功。
其次,如果你已經(jīng)提議了一個(gè)好計(jì)劃,你需要利用每個(gè)人的能力,實(shí)現(xiàn)最大程度可能。如果他們不能全力以赴,你要知道為什么。
4.多告訴我一些。
讓人們知道你更感興趣找到好的答案,而不是聽(tīng)自己說(shuō)。給他人分享他們觀點(diǎn)的默許,或者干脆點(diǎn),如果你能,就明確邀請(qǐng)他們。針對(duì)他人提供想法和見(jiàn)解,保持安靜是一種邀請(qǐng)。
5.記住我們的價(jià)值。
你不可能盯著每個(gè)人的肩膀上,做影響你組織的決策,但是你能提醒他們做團(tuán)隊(duì)其他人會(huì)感到驕傲的選擇。提醒人們你的價(jià)值要求,當(dāng)然,你確實(shí)表達(dá)清楚共同的價(jià)值觀。
6.我信任你。
如果你不能信任你團(tuán)隊(duì)的人,他們不應(yīng)該在你的團(tuán)隊(duì)中。你需要信任他們的正直,他們的判斷,他們的信心和他們的激情,而且你需要確信他們知道你有多依賴他們。
7.你可以指望我。
上面一點(diǎn)的另一面也是真實(shí)的。如果你的團(tuán)隊(duì)不能信任你,他們不應(yīng)該讓你有領(lǐng)導(dǎo)他們的殊榮。所以,告訴他們你會(huì)支持他們,然后你要拼命工作來(lái)履行你的承諾。
8.我們能做的更好。
領(lǐng)導(dǎo)力最難也是最重要的部分之一是推動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到比他們?yōu)樽约涸O(shè)置的一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著,當(dāng)他們做好時(shí),祝賀他們,而且當(dāng)他們不能實(shí)現(xiàn)他們的潛能時(shí),不要寵著他們。也就是說(shuō)當(dāng)你不能實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要承認(rèn)。
9.讓我們來(lái)慶祝吧。
別建立一種文化,就是只好工作的獎(jiǎng)勵(lì)就是更多地工作。相反,要把慶祝大和小的勝利作為一種實(shí)踐。這意味著大的聚會(huì)和獎(jiǎng)金,但為了做得好把人叫出去,和為了他們的里程碑來(lái)慶祝,都是重要的,既職業(yè)化,又個(gè)人性。
我不知道你在領(lǐng)導(dǎo)力上有什么欠缺?你是否想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),那么你就嘗試一下,這些話語(yǔ),讓你的團(tuán)隊(duì)超乎他們自己。