創(chuàng)業(yè)者對外、尤其是對投資者可能說的謊言有那些？其中虛虛實(shí)實(shí)，如何不被其謊言蒙蔽？或者有些話即使看起來創(chuàng)業(yè)者說的不是謊言，投資人是不是應(yīng)該把它太當(dāng)真呢？ 1、我要打敗馬云。 創(chuàng)業(yè)伊始，先活下來再說。 2
業(yè)績不好，往往會認(rèn)為銷售不力。但是為什么會銷售不力？難道只是銷售人員不稱職？你有無想到，常常，問題不是銷售團(tuán)隊不好，而是因?yàn)檫@個團(tuán)隊的管理非常糟糕呢?糟糕的銷售經(jīng)理會削弱銷售團(tuán)隊的士氣和效率，這一點(diǎn)
我最近提供了一個在銷售電子郵件中應(yīng)該避免的12句話的列表。今天，我列舉了一些市場營銷人員應(yīng)該避免的說法，之所以不應(yīng)該說這些話并不是因?yàn)榭蛻敉春匏鼈?，而是因?yàn)檫@些說法鼓勵了市場營銷人員的糟糕的想法和行
對萬科董事會主席王石而言，在過往經(jīng)歷中，最重要的處事準(zhǔn)則是什么？在王石心目中，男人最重要的三個品質(zhì)？給當(dāng)下年輕人又有何忠告呢？王石付出大代價才學(xué)來的人生教訓(xùn)又是什么？ 王石：3條最重要的處事準(zhǔn)則 第
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度——手機(jī)三天
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度——手機(jī)三天
“slasher”不只是指殺人狂題材的恐怖電影，還指一種新型事業(yè)家。它指的是那些同時從事多種職業(yè)的人，或許是攝影師兼記者，或者程序員兼房地產(chǎn)開發(fā)商。我認(rèn)為，這是這一代人未來的方向。畢竟，由于預(yù)期壽命變
你的價值取決于你多大程度上不可替代，在這個公司，在這個行業(yè)，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持警醒，走在時代浪潮的前面。舉一個例子，職場中的你現(xiàn)在求職時，簡歷上多少年工作經(jīng)驗(yàn)不再是很重要的因素，
國美炮轟蘇寧雙線同價是“騙人把戲、一廂情愿”，蘇寧回?fù)舴Q國美在詆毀對手、惡意攻擊。國內(nèi)家電連鎖兩巨頭隔空開火，大打“口水仗”，糾纏不清。上月初拋出“雙線同價”的蘇寧，又一次引起電商界的聚焦。受迫于蘇寧
績效管理的內(nèi)涵不僅在于目標(biāo)設(shè)定和考核，更在于過程管理與溝通反饋。正視推行中遇到的五大問題，創(chuàng)造適宜績效管理的良好環(huán)境。 在一次與客戶進(jìn)行的訪談中，一位國有上市公司老總的話令人感觸頗深。他說，“我
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