最近，一項研究指出，那些沒有良好培訓和員工發(fā)展制度的企業(yè)，很難在快速變遷的環(huán)境下生存。因為環(huán)境變化越劇烈，企業(yè)就越需要及時調(diào)整自身的能力，而缺乏員工培訓和發(fā)展的企業(yè)無法做到這點。那么作為一個公司的人力資源決策者，怎么樣才能做好企業(yè)年度培訓計劃，讓員工認同企業(yè)文化，跟上企業(yè)的發(fā)展呢？

制定年度培訓計劃應(yīng)注意的問題

第一，掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求，而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。其實，培訓的需求來自績效。這是培訓的唯一來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效， 幫助員工與企業(yè)步調(diào)一致，目標統(tǒng)一。

第二，年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。

第三，編寫一份高質(zhì)量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應(yīng)該編寫一份高質(zhì)量的年度培訓計劃書，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容： 1、培訓需求調(diào)查；2、年度培訓計劃的制訂； 3、年度培訓計劃的組織；4、培訓總結(jié)；5、培訓效果評估。

制定年度培訓計劃的步驟

找準需求

培訓需求是和員工的績效緊密結(jié)合在一起的，因此在設(shè)計員工培訓結(jié)構(gòu)化表格的時候，要結(jié)合員工的績效來做。 具體來講，可以設(shè)計這樣幾個維度：知識、技能、態(tài)度，在過去一個績效周期內(nèi)，員工在知識、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃。

落實課程

根據(jù)確定的培訓需求，選擇合適的 課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。在設(shè)計培訓課程時，要注意課程的先后邏輯關(guān)系，做到循序漸進、有條不紊。培訓方式的選定上，也要根據(jù)參訓人員的不同，選擇出最適合的方式。

另外還需要落實講師資源，是從外面請專業(yè)的講師還是由企業(yè)內(nèi)部的培訓師來講？或者為節(jié)省開支買講師的光盤，在企業(yè)內(nèi)部播放？這些都是培訓主管應(yīng)該考慮的事情。

制定預算

根據(jù)確定的培訓課程，結(jié)合市場行情，制定培訓預算。培訓預算要經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導的批示。在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業(yè)績發(fā)展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎(chǔ)上根據(jù)培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。

做培訓費用預算應(yīng)與財務(wù)溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應(yīng)全面考慮這些費用，做出大致預算。在預算得出后，可在總數(shù)基礎(chǔ)上上浮10-20％，留些彈性的空間。

編寫計劃

在以上工作的基礎(chǔ)上，編寫年度培訓計劃。

年度培訓計劃的審批與管理

年度培訓計劃的審批

初步制定出來的培訓計劃先在內(nèi)部進行審核，由人力資源部的負責人和主管一起分析、討論該年度培訓計劃的可執(zhí)行性，找出存在的問題，進行改善， 確定一個最終版本，提交給培訓工作的最高決策機構(gòu)——總經(jīng)理辦公會（或者董事會）進行審批。公司最高領(lǐng)導者要從公司長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定公司員工培訓的長遠規(guī)劃，并寫進公司的年度計劃中。

年度培訓計劃的管理

培訓也是存在很多風險的，面對種種風險，企業(yè)的防范措施要做到以下幾個方面：依法建立勞動、培訓關(guān)系；建立有效的激勵機制；鼓勵自學、加大職位培訓力度；完善培訓制度，提高培訓質(zhì)量；運用法律手段保護公司專利技術(shù)等，盡可能降低培訓的風險。

制定培訓計劃要本著有利于公司總體目標的實現(xiàn)、有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平提高的原則，以員工為中心點，切實提高和改善員工的態(tài)度、知識、技能和行為模式。良好的計劃是成功的一半，當培訓計劃在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，在為管理者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用。

培訓反饋機制的建立

培訓計劃與實施效果怎么樣，不能僅僅依靠時間來給予打分，正確的培訓機制建立將大大縮短這一過程。 （一）培訓必須評估 （二）評估目的 （三）培訓評估模型的構(gòu)建

綜上所述，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)職工的培訓實質(zhì)上就是企業(yè)對人力資本的投資，人力資源決策者的年度培訓計劃也將成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃中不可缺少的一環(huán)，只有真正重視職工培訓，對企業(yè)、對職工將會才是一個雙贏的選擇。