【課程提綱】 第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破 豐田汽車打敗美國汽車 生產(chǎn)方式三個革命里程碑 三種生產(chǎn)方式的對比 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 實踐以客戶為中心制造理念 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙 第二部分：精益生產(chǎn)價值體系 精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖 精益生產(chǎn)的核心價值 精益生產(chǎn)的思想基礎 客戶價值VS企業(yè)價值 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則 第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊 流程再造 縮短生產(chǎn)周期 零缺陷 消除浪費　 第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具 5S關系圖 目視管理的定義 •目視管理的分類 •目視管理的基本要求 •目視管理的工具 作業(yè)標準化 防差錯 •POKA－YOKE四種防錯模式 •有形防錯模式 •有序防錯模式 •計數(shù)和信息防錯模式 快速換模 看板管理 U型布局 IE工程 6西格瑪質(zhì)量控制 多能工 【授課時間】2天