上聯(lián)：破譯宇宙生命天機(jī)下聯(lián)：揭示人類管理奧秘橫批：心想事成主講人：姚遠(yuǎn)生老師——生命能量管理體系創(chuàng)始人和身、心、靈全面健康管理思想體系的創(chuàng)始人，資深生命能量導(dǎo)師，身、心、靈全面健康成長(zhǎng)資深導(dǎo)師，團(tuán)隊(duì)建
奧金創(chuàng)新之舉入選泉州2011十大經(jīng)濟(jì)新聞 遙島近日，奧金公司給全體工人贈(zèng)送股份的改革行為，被列入泉州市2011年度十大經(jīng)濟(jì)新聞（見(jiàn)《泉州晚報(bào)》，12月22日）。奧金公司董事長(zhǎng)丁明權(quán)因大膽創(chuàng)新、勇于改革
家族企業(yè)就必然短命嗎？ 民營(yíng)企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之一）姚遠(yuǎn)生30多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，雨后春筍般崛起的民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)30年河?xùn)|30年河西 民營(yíng)企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之二）姚遠(yuǎn)生中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了艱難曲折的發(fā)展道路。民營(yíng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)起步到茁壯成長(zhǎng)再到走向國(guó)際化，必定是要經(jīng)過(guò)一段相當(dāng)漫長(zhǎng)的路程。這是一
民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？ 民營(yíng)企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之三）姚遠(yuǎn)生民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工缺乏忠誠(chéng)度的困惑我們經(jīng)常看到，國(guó)內(nèi)有許多創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到這樣的兩個(gè)難題：第一，當(dāng)初幾個(gè)朋友或兄弟合伙“打天下”時(shí)，
民營(yíng)企業(yè)選拔人才應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 民營(yíng)企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之四）姚遠(yuǎn)生企業(yè)老板應(yīng)該用什么樣的人？很多情況下，一些老板認(rèn)為，用和自己風(fēng)格不同的人是危險(xiǎn)的，他的想法不同于自己，整天要說(shuō)服他，給他
民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想？ 民營(yíng)企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之五）姚遠(yuǎn)生困擾企業(yè)的最大問(wèn)題是什么？為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在很多情況下，培養(yǎng)核心骨干團(tuán)隊(duì)，是主要管理者的首要職責(zé)。在學(xué)習(xí)型的組織中，
企業(yè)管理者需要研究人力資源 民營(yíng)企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之六）姚遠(yuǎn)生企業(yè)失敗多數(shù)是因?yàn)槿肆Y源的管理的問(wèn)題研究中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題，我們可以從研究人，研究人的生產(chǎn)率，研究人力資源管理的狀況出發(fā)，去
民營(yíng)企業(yè)如何提高管理者和員工的忠誠(chéng)度？ 民營(yíng)企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之七）姚遠(yuǎn)生事實(shí)上，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是達(dá)到一定規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)的老板，也想找一些有能力獨(dú)擋一面，能夠挑起大梁，又有極高忠誠(chéng)
創(chuàng)業(yè)者不能向管理者轉(zhuǎn)化是企業(yè)的悲劇 民營(yíng)企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之八）姚遠(yuǎn)生我們正處在一個(gè)充滿希望的新時(shí)代。我們的管理者應(yīng)該擔(dān)負(fù)起歷史賦于我們的責(zé)任，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)管理理論，并真正掌握它、運(yùn)用它，
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