第一單元：現(xiàn)代人力資源管理的新思維 1、人力資源管理新思維 1）人力資源管理的發(fā)展過程 2）人力資源管理的在企業(yè)管理中特點 3）人力資源管理與人事管理的區(qū)別 4）人力資源管理的內(nèi)容 5）人力資源管理的
第一單元：專業(yè)工作者特質(zhì)與管理認(rèn)知 1、專業(yè)工作者的工作風(fēng)格與特質(zhì) 1）專業(yè)工作者的工作風(fēng)格 2）專業(yè)工作者的特質(zhì) 3）什么是專業(yè) 2、專業(yè)與管理的關(guān)系 1）什么是管理 2）專業(yè)者與管理者的關(guān)系 3、
前言 1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位 1）現(xiàn)代管理三駕馬車 2）執(zhí)行力的核心地位 3）執(zhí)行力與效益的關(guān)系 第一單元：執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失 1、為何戰(zhàn)略無法落地 1）為何戰(zhàn)略是空中樓閣 2）為何戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)換為績效 3
前言 1、績效的戰(zhàn)略地位 1）現(xiàn)代管理三駕馬車 2）績效的核心地位 3）績效與效益的關(guān)系 第一單元：績效管理概述 1、績效管理基礎(chǔ)認(rèn)識 1）什么是績效 2）績效管理金字塔 3）績效管理主題與角色扮演
前言 1、為什么要實行流程管理 1）微利時期全面到來 2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題 3、企業(yè)組織運作效能低下，問題叢生 4、企業(yè)內(nèi)部組織對市場變化毫無反應(yīng) 第一單元：流程管理的思維和理念 1、流
單元一：企業(yè)經(jīng)營進入無利潤區(qū) 1、 企業(yè)經(jīng)營進入微利時期 1）中國經(jīng)濟處于下行期 2）企業(yè)利潤持續(xù)走低的根本原因 3）企業(yè)經(jīng)營面臨的主要問題 2、 錯誤的經(jīng)營活動對公司價值的侵蝕 1）企業(yè)資源的分類與
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