前言 1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位 1）現(xiàn)代管理三駕馬車 2）執(zhí)行力的核心地位 3）執(zhí)行力與效益的關系 第一單元：執(zhí)行力的嚴重缺失 1、為何戰(zhàn)略無法落地 1）為何戰(zhàn)略是空中樓閣 2）為何戰(zhàn)略無法轉換為績效 3）為何企業(yè)沒有核心競爭力 2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 1）對執(zhí)行的理解偏差 2）不注重結果不追求完美 3）缺乏解決問題的方法和手段 4）執(zhí)行意識的缺失 3、執(zhí)行力不佳的原因 1）國民性格 2）借口太多 3）管理的不穩(wěn)定性和不合理性 4）缺乏工作的方法和技能 5）監(jiān)督機制的缺失 6）企業(yè)學習力的缺失 7）執(zhí)行力文化的缺失 第二單元：執(zhí)行力概念 1、執(zhí)行力基本概念 1）什么是執(zhí)行力 2）客戶、企業(yè)、員工之間的關系 3）執(zhí)行力差距圖表分析 4）執(zhí)行力系統(tǒng)圖 第三單元：職業(yè)經(jīng)理人在執(zhí)行力建設中的角色定位 1、職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)使命的把握 1）熟知企業(yè)經(jīng)營目的和目標 2）制定和把握企業(yè)戰(zhàn)略方向 3）實施戰(zhàn)略目標的落地 2、職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)運營的把握 1）“法制”的力量 2）制定和實施管理規(guī)則 3）過程管理和流程監(jiān)控 3、職業(yè)經(jīng)理人的責任使命 1）職業(yè)經(jīng)理人在人員選用上的失誤 2）培養(yǎng)執(zhí)行型員工要做的幾件事情 第四單元：組織執(zhí)行力建設 1、組織執(zhí)行力框架 1）由戰(zhàn)略到行動的實踐過程 2）目標到活動的分解過程 3）戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織載體 2、組織執(zhí)行力“7定”建設 1）如何根據(jù)經(jīng)營活動設計組織結構 2）如何根據(jù)價值鏈確定組織功能單元 3）如何確定功能單元職責范圍 4）如何根據(jù)職責設計崗位 5）如何根據(jù)流程管理確定執(zhí)行標準 6）如何根據(jù)職責范圍和工作量確定崗位編制 7）如何根據(jù)崗位任職資格確定人員 3、組織執(zhí)行力建設的關鍵問題分析 1）組織載體設計的靈活性有效性問題 2）目標的清晰度完美度問題 3）對組織規(guī)則的遵守問題 4）內(nèi)部協(xié)調(diào)效率和溝通成本問題 5）管理層權責利一致的問題 第五單元：職業(yè)經(jīng)理人自身執(zhí)行力建設 1、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力意識準備 1）人生目的與成功方程式 2）職業(yè)經(jīng)理人的成長軌跡 3）正確對待執(zhí)行中的順境與逆境 2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力建設 1）職業(yè)經(jīng)理人必須學會時間目標管理 2）職業(yè)經(jīng)理人必須精通流程管理 3）學會監(jiān)督與激勵 4）了解并培育你的下屬 5）學會帶團隊 3、提高執(zhí)行力重要注意的幾件事情 1）正確認識自己 2）選人和用人一樣重要 3）學會聚焦責任 第六單元：員工執(zhí)行力建設 1、影響員工執(zhí)行力的因素 1）執(zhí)行力強的特征 2）員工的五種工作狀態(tài) 3）員工執(zhí)行“鐵三角” 2、如何解決員工“愿不愿”的問題 1）員工的需求滿足問題 2）員工的現(xiàn)實壓力問題 3、如何解決員工“會不會”的問題 1）員工的專業(yè)技術經(jīng)驗 2）員工的工作管理 3）自我管理工具的使用 4、如何解決員工“能不能”的問題 1）經(jīng)理人的授權管理 2）企業(yè)氛圍與文化 5、行動是執(zhí)行力最好的解釋 1）執(zhí)行力的根本在行動 2）有時候方法比努力重要 3）有時候意愿比方法重要 第七單元：執(zhí)行力文化建設 1、執(zhí)行力文化建設 1）企業(yè)管理的發(fā)展階段 2）執(zhí)行力文化是什么 3）如何建立執(zhí)行力文化