課程大綱

第一講  薪酬管理

1、工資概念的演變

2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關系

2.2 薪酬管理的四大發(fā)展趨勢

（1）更加強調全面薪酬

（2）更加強調寬帶薪酬

（3）更加強調差異化薪酬

（4）更加強調外部競爭力

3、崗位職級與薪點崗位薪酬體系

3.1 崗位職級薪酬體系

3.2 崗位薪點薪酬體系

第二講  績效管理

1、績效管理的概念、作用與流程

2、績效管理的常見問題

2.1 定性考核VS定量考核

2.2 績效考核VS績效管理

2.3 關聯(lián)加薪VS關聯(lián)獎金

2.4 人力資源經理VS直線經理

2.5 以人為本VS以貢獻者為本

3、績效管理的發(fā)展趨勢

3.1 通過信息工具僵化（ERP）

3.2 去績效管理化

3.3 OKR

3.4 績效管理“軟化”

4、績效管理的“五定模型”

4.1 定基礎——責任到崗，權利歸位

4.2 定方向——戰(zhàn)略清晰，目標一致

4.3 定規(guī)劃——指標明確，行動有力

4.4 定改進——教練輔導，落地生根

4.5 定激勵——持續(xù)回饋，良性循環(huán)