課程大綱

第一講  薪酬管理

1、工資概念的演變

2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關(guān)系

2.2 薪酬管理的四大發(fā)展趨勢(shì)

（1）更加強(qiáng)調(diào)全面薪酬

（2）更加強(qiáng)調(diào)寬帶薪酬

（3）更加強(qiáng)調(diào)差異化薪酬

（4）更加強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)力

3、崗位職級(jí)與薪點(diǎn)崗位薪酬體系

3.1 崗位職級(jí)薪酬體系

3.2 崗位薪點(diǎn)薪酬體系

第二講  績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的概念、作用與流程

2、績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 定性考核VS定量考核

2.2 績(jī)效考核VS績(jī)效管理

2.3 關(guān)聯(lián)加薪VS關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)金

2.4 人力資源經(jīng)理VS直線經(jīng)理

2.5 以人為本VS以貢獻(xiàn)者為本

3、績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 通過(guò)信息工具僵化（ERP）

3.2 去績(jī)效管理化

3.3 OKR

3.4 績(jī)效管理“軟化”

4、績(jī)效管理的“五定模型”

4.1 定基礎(chǔ)——責(zé)任到崗，權(quán)利歸位

4.2 定方向——戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)一致

4.3 定規(guī)劃——指標(biāo)明確，行動(dòng)有力

4.4 定改進(jìn)——教練輔導(dǎo)，落地生根

4.5 定激勵(lì)——持續(xù)回饋，良性循環(huán)