1、課程背景 無論是戰(zhàn)略決定成敗，還是細(xì)節(jié)決定成敗，其中的根本是企業(yè)中的人和人的素養(yǎng)，員工卓有成效的素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的根本所在，是團隊建設(shè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。該課程是管理大師彼得.德魯克親自設(shè)計的經(jīng)典培訓(xùn)課程之一。

2、 課程目的 明確如何使每一個員工個體和團隊整體具有有效性的正確途徑，從而有針對性地打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

3、課程概要

第一部分：必要的介紹

彼得·德魯克先生年譜

管理者與經(jīng)理人

效率與有效性

第二部分：時間管理

您的時間管理測試

時間作為一種資源的特殊性

人一生的時間分配

時間管理的四種境界

時間管理的對策：治盲、治忙、治茫

時間管理的自然法則

五度時間管理

第三部分：重視貢獻(xiàn)

重視貢獻(xiàn)是成效管理的關(guān)鍵

貢獻(xiàn)是什么？

企業(yè)存在的唯一理由（企業(yè)競爭策略鐘）

認(rèn)識行業(yè)（波特五力模型）

認(rèn)識公司

認(rèn)識崗位（崗位存在的唯一理由是貢獻(xiàn)、德魯克經(jīng)典五問、自我定位）

專業(yè)人員的貢獻(xiàn)承諾

有效貢獻(xiàn)的五個建議：高意愿、互相溝通、團隊合作、人際關(guān)系、高效會議

第四部分：善用長處

安德魯·卡內(nèi)基

對下屬負(fù)責(zé)

善于管理上司：為什么、要點、策略

善于利用自己的長處：心態(tài)、發(fā)現(xiàn)、心存兩個感激

第五部分：要事優(yōu)先

要事優(yōu)先的邏輯

四象限管理法

4D 管理法與四個文件夾

記事本

要事優(yōu)先必須避免三個惡習(xí)

擺脫昨天

戴明循環(huán)

先后次序的考慮

第六部分：有效決策

有效決策的行為過程

有效決策的五個要素

研究問題的屬性

有效決策的三點建議

第七部分：結(jié)束語

卓有成效的五個習(xí)慣如何整合

三對概念的相關(guān)性與區(qū)別

卓有成效的習(xí)慣在于堅持