職場救贖——為了你的未來，你每天必須要想的事：1.一定要清楚自己未來的目標(biāo)是什么；2.綜合素質(zhì)高的人，才是職場發(fā)展的“潛力股”。如溝通、交際、團(tuán)隊(duì)合作、管理、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等軟實(shí)力才是你的核心競爭
身處一線的員工最接近客戶和競爭對手——已有的和潛在的，也最先碰觸到組織的痛點(diǎn)——內(nèi)在的和外生的。如果他們的需求與建議無法讓高層聽到，企業(yè)將形同“頭腦發(fā)達(dá)而痛覺盡失”的癱瘓病者，因屏蔽痛覺而麻木得冷熱不
企業(yè)執(zhí)行力成了中國企業(yè)界流行的熱門話題：如何理解企業(yè)執(zhí)行力?有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰
1.要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。 2.別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不
現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展由于受到外在市場的壓力和惡劣的競爭手段排擠，使得經(jīng)營環(huán)境已不再有溫室的土壤，可以讓企業(yè)快速的發(fā)展和積聚原始資本進(jìn)行迅速的擴(kuò)充，經(jīng)營難度也隨之上升，這讓民營企業(yè)的經(jīng)營者倍感壓力。也正
1深度決定高度 如何挖掘企業(yè)自身的潛力和潛能，使企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是每一個(gè)企業(yè)家不可忽視的問題。 ——比爾·蓋茨 微軟因何能在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭？比爾·蓋茨因何成為了世界的首富？能夠告訴人們
感恩是人生態(tài)度，是面對生活的一種人生態(tài)度。我們不需要?jiǎng)e人感恩自己，而我們要常常的去感恩別人。也許這個(gè)人曾給你很大的幫助，也許這個(gè)人在你成長的路上是你的阻礙，然而不管怎么樣，他都是你人生道路上不可或缺的
當(dāng)有人問：你印象中的IBM公司的員工是什么樣的？也許你的回答是：藍(lán)西裝白襯衫，看上去似乎他們每一個(gè)人都是工程師，冷靜且缺乏激情。雖然他們看上去是那么職業(yè)和可信賴，就象是IBM的“黑金剛”電腦一樣穩(wěn)定。
培訓(xùn)心知——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“四戒”當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個(gè)方面。 ● 一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切” 團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可
每到秋天，成群的大雁都會(huì)排成“人”字形，集體向南方飛去，那么，它們?yōu)槭裁匆懦蛇@樣一個(gè)隊(duì)形呢？其實(shí)這絕對不是偶然，而是有其科學(xué)依據(jù)。當(dāng)前面一只鳥展翅拍打時(shí)，其他的鳥可以很省力地跟上，整個(gè)鳥群比每只鳥單
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