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規(guī)模定制(Mass Customization，MC)什么是大規(guī)模定制？ 在新的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)迫切需要一種新的生產(chǎn)模式，大規(guī)模定制(Mass Customization，MC)由此產(chǎn)生。1970年美國(guó)
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忠誠(chéng)度管理 忠誠(chéng)管理的提出 歷史上，依據(jù)人們對(duì)企業(yè)的定位及對(duì)企業(yè)管理的不同理解。出現(xiàn)了形形色色的管理模式?？傮w上可分為兩個(gè)階段：前期主要關(guān)注生產(chǎn)性因素，偏向于以利潤(rùn)、質(zhì)量、技術(shù)作為企業(yè)管理的核心；后期
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平衡計(jì)分卡(The Blanced ScoreCard，簡(jiǎn)稱(chēng)BSC) 2008-06-06平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱(chēng)為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。 平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)愿景概述 企業(yè)愿景又譯企業(yè)遠(yuǎn)景，簡(jiǎn)稱(chēng)愿景（Vision），或譯做遠(yuǎn)景、遠(yuǎn)見(jiàn)，在90年代盛行一時(shí)。所謂愿景，由組織內(nèi)部的成員所制訂，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得組織一致的共識(shí)，形成大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。
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