吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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吳誠:?《企業(yè)采購策略與供應(yīng)鏈管理》大綱(主講:吳誠博士)
2018-11-01 2394
對象
   采購、設(shè)計、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)、審計、物流等崗位,及與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及人員。
目的
   隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費、電商大國地位的確立,采購策略與供應(yīng)鏈資源整合能力將成為企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)之一。時代再次對采購業(yè)務(wù)提出了更高的要求: 采購與供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的組織與流程,該如何搭建?具體工作內(nèi)容包括哪些? 供應(yīng)商合作策略與模式該如何規(guī)劃?如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)? 如何制定差異化的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?如何開拓與創(chuàng)新新的合作模式? 如何有效構(gòu)建采購總成本結(jié)構(gòu)?如何分析供應(yīng)商報價?如何提升成本優(yōu)勢?……    吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān);富士康,采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán),采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北大、清華、中大、人大等高校總裁班 特聘教授),將與您一起回顧“企業(yè)采購策略與供應(yīng)鏈管理”的知識,一起探討不同行業(yè)、不同品類、不同物資的采購策略與供應(yīng)商合作模式……
內(nèi)容

《企業(yè)采購策略與供應(yīng)鏈管理》大綱

(主講:吳誠 博士)

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費、電商大國地位的確立,采購策略與供應(yīng)鏈資源整合能力將成為企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)之一。時代再次對采購業(yè)務(wù)提出了更高的要求:

2 采購與供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的組織與流程,該如何搭建?具體工作內(nèi)容包括哪些?

2 供應(yīng)商合作策略與模式該如何規(guī)劃?如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?

2 如何制定差異化的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?如何開拓與創(chuàng)新新的合作模式?

2 如何有效構(gòu)建采購總成本結(jié)構(gòu)?如何分析供應(yīng)商報價?如何提升成本優(yōu)勢?……

吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān);富士康,采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán),采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北大、清華、中大、人大等高??偛冒?特聘教授),將與您一起回顧“企業(yè)采購策略與供應(yīng)鏈管理”的知識,一起探討不同行業(yè)、不同品類、不同物資的采購策略與供應(yīng)商合作模式……

【培訓(xùn)對象】

采購、設(shè)計、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)、審計、物流等崗位,及與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及人員。

【課程特點及受益】

   本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈、內(nèi)部采購、外部供應(yīng)商的體系建設(shè),核心框架及流程。并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略采購策略、總成本控制與供應(yīng)商管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:供應(yīng)鏈協(xié)同運營與服務(wù)水平提升概述

1.供應(yīng)鏈管理、協(xié)同運營理論及行業(yè)實踐情況介紹

◇ 價值鏈理論的提出與發(fā)展

◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

◇ 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

◇ 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

◇  供應(yīng)鏈協(xié)同管理的四大支點及其原理

◇  供應(yīng)鏈協(xié)同管理與流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)

2.供應(yīng)鏈協(xié)同運營與服務(wù)提升的核心內(nèi)容

◇ 需求計劃與庫存控制的協(xié)同管理

◇ 采購策略與供應(yīng)商的協(xié)同管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)與配送的協(xié)同管理

◇ 運營與績效的協(xié)同管理……

3.供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運營戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)

◇ 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ 生產(chǎn)計劃模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)

◇ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理

◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理

◇ 快速響應(yīng)的方法與工具

◇ Milk-Run與“糖果人”

◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

◇ 供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護(hù)與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)

◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ ODM、OEM策略選擇

◇ 供應(yīng)鏈管理與運營監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……

n 案例:傳統(tǒng)行業(yè):“中聯(lián)重科、三一重工”供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式研討;

n 案例:現(xiàn)代企業(yè):“華為、富士康、海爾”供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運營體系介紹與比較;

n 案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):“戴爾、小米”價值鏈分析與供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式探討;


第二部分:物資采購與供應(yīng)商管理體系的設(shè)計

1.現(xiàn)代采購理念與戰(zhàn)略采購管理概述

◇ 傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展

◇ 現(xiàn)代采購崗位必備素質(zhì)探討(《華為采購崗位工作理念》)

◇ 戰(zhàn)略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團(tuán)采購模式介紹

◇ 供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護(hù)與管理策略分析(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)

◇ 推式、拉式采購策略分析

◇ 第三方采購(3PL)策略分析

◇ 基于合作模式下的采購策略分析:VMI\CMI\JMI技術(shù)

◇ 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的采購策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技術(shù)……

2.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能?

◇ 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建

◇ 采購流程與制度的建立與保證

◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量

◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

◇ 采購管理戰(zhàn)略分析……

3.采購業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系

◇ 采購業(yè)務(wù)是采購部的業(yè)務(wù)嗎?

◇ 采購業(yè)務(wù)與設(shè)計\質(zhì)量的關(guān)系分析

◇ 采購業(yè)務(wù)與銷售\計劃的關(guān)系分析

◇ 采購業(yè)務(wù)與工程\監(jiān)理的關(guān)系分析

◇ 采購業(yè)務(wù)與物流\倉儲的關(guān)系分析

4.供應(yīng)商開發(fā)流程的設(shè)計原則

◇ 新供應(yīng)商、新物資的選用確認(rèn)流程

◇ 供應(yīng)商資格甄別與評定流程

◇ 合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程

◇ 高效、靈活、安全的采購執(zhí)行流程

◇ 供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)

5.供應(yīng)商體系管理的原則與目標(biāo)設(shè)計

◇ 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

◇ 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

◇ 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨

◇ 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

◇ 開發(fā)與儲備潛在的供應(yīng)商……

n 案例:華為公司企業(yè)采購策略與供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹;

n 案例:“建華建材”戰(zhàn)略采購組織、流程及采購運作模式詳細(xì)介紹;

n 案例:“中建三局”采購組織、流程及戰(zhàn)略采購運作模式對比分析;


第三部分:如何開發(fā)、評估與拓展供應(yīng)商資源?

1.供應(yīng)商開發(fā)與評估概述

2.供應(yīng)商開發(fā)流程的設(shè)計原則

◇ 新供應(yīng)商、新物資的選用確認(rèn)流程

◇ 供應(yīng)商資格甄別與評定流程

◇ 合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程

◇ 高效、靈活、安全的采購執(zhí)行流程

◇ 供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)

3.采購渠道分析與拓展

◇ 傳統(tǒng)采購渠道分析

◇ 現(xiàn)代企業(yè)采購渠道分析

◇ 互聯(lián)網(wǎng)時代采購渠道分析

ü 電商采購渠道

ü 一攬子采購訂單與JIT供貨

ü 長單采購\VMI\CMI\JMI\JIT 采購

ü OEM\ODM 采購\第三方采購……

4.供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟

◇ 采購項目的分類

◇ 搜集廠商資料

◇ 供應(yīng)商調(diào)查

◇ 供應(yīng)商評估

◇ 送樣和小批量試驗

◇ 價格評估\篩選……

5.供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法

◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評估的具體方法與措施

◇ 建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)

◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

◇ 進(jìn)行供應(yīng)商評估的“三階九步法”

6.供應(yīng)商開發(fā)與評估的工具介紹

◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查

◇ 供應(yīng)商問卷調(diào)查

◇ 供應(yīng)商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財務(wù)狀況…)

n 案例:“萬科”“三階九步”法的供應(yīng)商評估體系介紹;

n 案例:“碧桂園”供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹;


第四部分:物資品類差異化的集中采購管理

1. 集中采購理論與實踐認(rèn)知

◇ 策略1:“WIN-WIN”

◇ 策略2:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 策略3:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

◇ 策略4:第三方采購

◇ 策略5:電子商務(wù)采購

◇ 策略6:標(biāo)桿化招標(biāo)……

2. 品類差異化的供應(yīng)商風(fēng)險評估與集中采購策略分析&制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性物資的風(fēng)險評估與集中采購策略

◇ 戰(zhàn)術(shù)2:雜項物資的的風(fēng)險評估與集中采購策略

◇ 戰(zhàn)術(shù)3:貴重物資的的風(fēng)險評估與集中采購策略

◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的的風(fēng)險評估與集中采購策略

◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動物資的的風(fēng)險評估與集中采購策略

◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套物資的的風(fēng)險評估與集中采購策略

◇ 戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類的的風(fēng)險評估與集中采購策略

◇ 戰(zhàn)術(shù)8:工程類物資的風(fēng)險評估與集中采購策略

◇ 戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類物資的風(fēng)險評估與集中采購策略

◇ 戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類產(chǎn)品的風(fēng)險評估與集中采購策略……

3. 合作模式的分析與風(fēng)險評估

◇ 電子商務(wù)的合作模式評估

◇ 標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評估

◇ 一攬子訂單的合作模式評估

◇ VMI\Milk-Run

◇ JIT的合作模式評估

◇ 訂貨點法\MRP方法的合作模式評估

◇ “糖果人”的合作模式評估

◇ 第三方采購\OEM\ODM采購的合作模式評估……

4. 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?

◇ 對單一供應(yīng)商的選擇

◇ 對合作性供應(yīng)商的選擇

◇ 對伙伴性供應(yīng)商的選擇

◇ 對競爭性供應(yīng)商的選擇?……

n 案例:“三一重工”、“中聯(lián)重科”等企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析;

n 案例:“第三方”采購平臺的選擇策略案例分析;


第五部分:供應(yīng)商關(guān)系差異化的集中采購管理

1. 供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計

◇ 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

◇ 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

◇ 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨

◇ 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

◇ 開發(fā)與儲備潛在的供應(yīng)商……

◇ 供應(yīng)商績效體系的設(shè)計與發(fā)展

2. 供應(yīng)商績效評估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理

◇ 如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評?

◇ 及時交付率

◇ 成本優(yōu)勢

◇ 材料合格率(PPM)

◇ 批次合格率

◇ 整體配合度與服務(wù)水平

◇ 淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實施策略 …………

3. 供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護(hù)與管理策略(SRM)

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險控制

ü SRM:供應(yīng)商關(guān)系圖譜與集中采購策略

ü SRM2:供應(yīng)定位模型與集中采購策略

ü SRM3:供應(yīng)商感知模型與集中采購策略

ü SRM4:產(chǎn)品定位模型與集中采購策略

ü SRM5:供應(yīng)商能力模型與集中采購策略

ü SRM6:買方占優(yōu)勢的采購策略

ü SRM7:賣方占優(yōu)勢的采購策略

ü SRM8:均勢的采購策略……

4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)、培訓(xùn)與“正向”、“負(fù)向”激勵技術(shù)

◇ 供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升

◇ 供應(yīng)商績效評估與訂單比例分配

◇ 供應(yīng)商“正向”&“負(fù)向”激勵技巧

◇ 如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評?

◇ 如何對供應(yīng)商進(jìn)行評級管理?

◇ 如何按績效與等級分配訂單?……

n 案例:“深圳地鐵”、“廣州地鐵”等品牌企業(yè)采購總成本控制之道及模式探討;

n 案例:八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型分析(SRM)及對應(yīng)的成本控制對策探討;


第六部分:采購總成本構(gòu)成與價格&成本的影響因素分析

1. 總成本理念分析與探討

◇ 成本居高不下,原因、途徑及如何界定職責(zé)部門?

◇ 采購成本降低的主要途徑分析與研討

◇ 采購成本控制目標(biāo)與績效指標(biāo)的設(shè)置原則探討

◇ 我國產(chǎn)品與服務(wù)的成本競爭優(yōu)勢探討……

2. 影響采購價格的外部環(huán)境因素分析

◇ 采購成本與行業(yè)特點與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

◇ PMI的影響

◇ CPI的影響

◇ PPI的影響

◇ PEST分析法

◇ 波特五力模型分析法

◇ SWOT分析法

3. 影響采購總成本的內(nèi)部關(guān)聯(lián)因素分析

◇ 采購總成本模型介紹

◇ 采購成本與利潤的關(guān)系

◇ 采購成本與批量的關(guān)系

◇ 采購成本與質(zhì)量的關(guān)系

◇ 采購成本與總成本的關(guān)系

◇ 顯性成本與隱性成本的關(guān)系……

4. 績效指標(biāo)體系對價格與成本的影響

◇ QCT

◇ QCDS

◇ TQRDC

◇ 5R……

◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配?如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?

n 案例:系列標(biāo)桿企業(yè)“采購總成本”控制之道及模式探討;


第七部分:供應(yīng)商價格分析與定價策略探討

1. 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

◇ 如何計算供應(yīng)商材料成本?

◇ 如何計算供應(yīng)商人工成本?

◇ 如何計算供應(yīng)商管理及折舊成本?

◇ 如何界定固定成本與可變成本?

◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本?

2. 供應(yīng)商定價策略分析

◇ 成本加成定位法

◇ 目標(biāo)利潤定價法

◇ 采購商理解價值定價法

◇ 競爭定價法

◇ 投標(biāo)定價法

3. 供應(yīng)商價格折扣分析

◇ 付款折扣

◇ 數(shù)量折扣

◇ 地理折扣

◇ 季節(jié)折扣

◇ 推廣折扣

4. 常用價格分析方法與應(yīng)用探討

◇ 競爭性方案

◇ 與公布價格的比較

◇ 歷史對比

◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

◇ 實績法

◇ 目標(biāo)價格

◇ 橫向比較法………

n 案例:系列建筑、建材、家具企業(yè)價格預(yù)測與決策案例分析與比較。


第八部分:采購總成本控制途徑與措施

1. TCO總擁有成本管理

◇ TCO理念與TCO構(gòu)成要素

◇ TCO分析流程及其優(yōu)點

◇ TCO模型構(gòu)建與分析

◇ TCO控制體系的設(shè)計

2. 采購總成本控制的方法與技術(shù)探討

◇ 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹

◇ 如何通過設(shè)計控制來降成本?

◇ 如何通過性能控制來降成本?

◇ 如何通過質(zhì)量管理來降成本?

◇ 如何通過采購控制來降成本?

3. 降低采購成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析與研討)

◇ VA/VE

◇ 目標(biāo)成本法

◇ 杠桿采購

◇ 價格與成本分析法

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

◇ 長單與一攬子訂單

◇ 電子采購與第三方采購……

4. 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹(系列案例分析與研討)

◇ 自制或外包

◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

◇ 產(chǎn)品生命周期成本法

◇ 總成本法TCO

◇ 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)

◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法\折扣法

◇ 品質(zhì)分級法……

n 案例:某建筑工程企業(yè)如何通過“項目管理+目標(biāo)管理”實際整體成本下降30%以上?


第九部分:采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與技巧

1. 采購談判前的準(zhǔn)備與團(tuán)隊管理

◇ 采購采購談判所需要的能力與素質(zhì)模型分析

◇ 采購談判的組織分工與團(tuán)隊管理

◇ 采購談判的組織原則與紀(jì)律

◇ 采購談判的資料搜集

◇ 采購需求分析

◇ 采購資源的市場分析

◇ 潛在供應(yīng)商的情報分析

◇ 團(tuán)隊模擬談判

2. 采購談判戰(zhàn)略管理

◇ 買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略

◇ 賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略

◇ 均勢的采購談判策略

3. 采購談判戰(zhàn)術(shù)管理

◇ 針對談判對手的談判戰(zhàn)術(shù)

◇ 針對談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)

◇ 針對談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)

4. 采購談判技巧

◇ 采購談判的禮儀

◇ 信息的對稱與不對稱

◇ 談判時機(jī)與節(jié)奏的控制技巧

◇ 談判團(tuán)隊角色的分工技巧

◇ 讓步技巧(或稱,不作無條件的讓步)

◇ 討價還價的技巧、控制情緒技巧

n 案例分析:采購采購談判系列經(jīng)典案例分享與研討;

n 案例分析:三十六計在采購談判的應(yīng)用技巧舉例。














吳誠老師簡介

【專業(yè)背景】

v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘教授

v 清華大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v 人民大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v 武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

v 北京科技大學(xué)                工商管理碩士

v 國際貿(mào)易中心ITC項目            認(rèn)證講師

v 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認(rèn)證講師

v 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認(rèn)證講師

v 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目  認(rèn)證講師

v 深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:

v 華為技術(shù)有限公司:采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān);

v 富士康科技集團(tuán):采購與供應(yīng)鏈高層主管;

v 康佳集團(tuán):采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。

【主講課程】

v 采購與供應(yīng)商管理:《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會\論壇\專題講座》;

v 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;

v 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

【授課特點】

v 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

v 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

v 操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

v 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【曾服務(wù)過的客戶】

高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院;機(jī)械:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重;

軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán);

建筑:中建三局、中鐵二局、中廣核、廣鐵建設(shè)、建華建材、德高、紅獅水泥、華潤水泥;

地產(chǎn):萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達(dá)、中海、恒大;

家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;

電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州??敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾;

電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;

電腦:聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能;

通訊:華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;

通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);

汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、奇瑞、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;

能源(冶煉\化工):殼牌、中石油、中石化、中化、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán);

物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。

食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢;

醫(yī)藥:仁和制藥、天江藥業(yè)、云南白藥、廣藥集團(tuán)、海王、中脈、新時代、拜耳、康泰;

快消:安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;

電商:京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜;

服裝(含鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、夢潔、李寧、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

商超:華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā);

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